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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR, Universidad de las Fuerzas Armadas "…
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Liderazgo en costos
Configuración
Concentrada
Dispersa
Las decisiones están tomadas con respecto a condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales
Calidad del entorno de negocios:
Respaldo gubernamental y mejor economía de ubicación
Innovación:
Innovar crea valor, y los consumidores se sienten atraidos a la compra de esos productos
Logística:
transferencias de actividades primarias y de apoyo
Digitalización:
Modifica las economías de ubicación
Economías de escala:
maximización de producción y aprovechamiento de insumos
Costo de recurso:
Depende de las regulaciones gubernamentales, de eso se derivan las diferencias salariales que son muy importantes para la cadena de valor
Coordinación
La coordinación es el medio a través del cual se vinculan las actividades de valor
Obstáculos operativos:
Mejoría en los sistema de comunicación ya que suele ser uno de los principales problemas de coordinación
Competencias clave:
Provee a todos los involucrados de un principio que les
ayuda a coordinar las transacciones que ocurren entre las actividad es de valor
Redes de subsidiarias:
A lo largo de los años las subsidiarias han ido creciendo en la EMN, las redes sociales han facilitado a los gerentes a lograr las metas
Diferenciación
Cadena de Valor
Colección de actividades
discretas
Se deben configurar
las funciones y coordinar
Actividades Primarias
Actividades de Apoyo
Materiales y equipo
Estructura de la empresa
Recursos Humanos
Sistemas y soluciones
Marketing
Servicio
Operaciones
Logística de entrada
Diseño de producto
Caso ejemplar:
El cambio en la cadena de valor de Samsung hizo que superara por mucho a Sony desplazandolo del mercado
Universidad de las Fuerzas Armadas "ESPE"
Nombre:
Melanie Llumiquinga
NRC:
13667
Tema:
La empresa como cadena de valor