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1.3 Elementos que intervienen en el diseño de la estrategia de innovación,…
1.3 Elementos que intervienen en el diseño de la estrategia de innovación
Es de suma importancia que las empresas elijan la estrategia de innovación que aplican para triunfar en el mercado o simplemente para sobrevivir.
Debemos saber que las estrategias deben adaptarse a sus condiciones (financieras, productivas, de mercado,etc.)
La mejor estrategia de innovación es la que se adecúa al entorno interno y externo de la empresa, pudiendo resultar incluso que cierta pasividad sea rentable para la organización.
El diseño de la estrategia de innovación implica considerar varios elementos clave que intervienen en el proceso, como:
1-Objetivos y visión
Es fundamental establecer claramente los objetivos a largo plazo de la innovación y la visión de cómo la innovación contribuirá al crecimiento y éxito de la organización.
2-Colaboración y alianzas
La colaboración con socios externos, como proveedores, universidades y startups, puede aportar nuevas perspectivas y capacidades a la estrategia de innovación.
3-Recursos y capacidades
Contar con los recursos adecuados, tanto financieros como humanos, es esencial para implementar la estrategia de innovación de manera efectiva. También se deben identificar las capacidades necesarias para llevar a cabo proyectos innovadores.
4-Cultura organizacional
La cultura de la organización juega un papel crucial en el fomento de la innovación. Es importante crear un entorno que promueva la creatividad, la experimentación y la colaboración.
5-Procesos y estructuras
Es importante establecer procesos claros y estructuras organizativas flexibles que faciliten la implementación de iniciativas innovadoras y la toma de decisiones ágiles.
6-Evaluación y medición
Definir indicadores de desempeño y establecer mecanismos de seguimiento y evaluación para medir el impacto de la innovación y realizar ajustes según sea necesario.
Existen diversos tipos de estrategias de innovación, cómo:
1-Ofensiva:
Llamada estrategia de líder tecnológico. Permite actuar a la organización como líder tecnológico gracias a la introducción permanente de nuevos productos y procesos, accediendo así a nuevos mercados.
Características
La empresa pretende conseguir el liderazgo técnico y de mercado.
Asume un gran riesgo.
Espera una alta rentabilidad.
La empresa debe tener una orientación a la investigación y el uso de nuevas tecnologías.
Las pequeñas empresas pueden seguir esta estrategia si tienen suficiente capacidad de innovación.
2-Defensiva:
Esta estrategia la asume a menudo el líder económico del mercado, con altas cuotas de mercado y no interesado en innovaciones radicales que perturben los status alcanzados. Las empresas que siguen esta estrategia suelen preocuparse por asegurarse que se aporte un valor claro al cliente y que los productos presenten un alto potencial de crecimiento.
Características
La empresa no quiere ser líder, pero tampoco quiere quedar obsoleta.
Imitación creativa. La empresa se aprovecha de un mercado ya establecido y de un producto conocido.
Su competencia técnica se especializará en ser capaz de mejorar los diseños y aprovecharse de los errores iniciales del líder para lo que se apoyará en el departamento de marketing estratégico.
4-Imitativa
Es la que siguen las empresas que imitan la actuación de otras empresas, pero limitándose a determinados entornos que pueden estar protegidos por diversas causas como la protección arancelaria o políticos sociales especiales favorables en costes de producción.
Factores básicos que suelen asegurar el éxito a estas empresas son la presencia de las sig. factores.
Disponer de un mercado cautivo (protegido por aranceles)
Disponer de mercados costes de mano de obra.
Alcanzar una elevada eficacia directiva.
5-Dependiente
Consiste en establecer relaciones estables y duraderas con empresas clientes, o grupos externos de desarrollo, lo que permite a empresas, a menudo PYME, el abordar actividades de I+D, dado que su estructura no se lo permite.
6-Tradicional
Estrategia basada en hacer siempre lo mismo y de la misma forma, a menos que el mercado o cliente especifico imponga nuevos modos o caracteristicas.
7-Oportunista
Son utilizadas por los competidores más pequeños que están especializados en dar servicio a nichos del mercado y que los competidores más grandes suelen pasar por alto o desconocen su existencia.
El modelo de innovación en el diseño estratégico
Factores externos
1-Diseño estratégico
Visión de largo plazo. Oportunidades de innovación.
2-Innovación tecnológica de productos/servicios
Nuevas tecnologías Mejoras de procesos y servicio/producto
3-Ingeniería de operación de productos/servicios
Entrega del servicio Contacto con el cliente
4-Evaluación del nivel de logro
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Estrategia
Operación
Cliente
La capacidad de innovación implica que la estrategia de desarrollo se alinea con las demás estrategias de la compañía, de manera que los recursos se centren en acelerar las actividades que se orientan a buscar y encontrar las innovaciones emergentes rentables.
La innovación superior en las empresas se basa en 4 premisas:
1-La inclusión de criterios de desarrollo en las 4 dimensiones, dentro del proceso de planeamiento y administración estratégica, que devienen en capacidades superiores
2-El diseño y la estructuración de una consistente y sostenida capacidad innovadora
3-Un modelo operativo de ingeniería y operación que aplique la capacidad innovadora en el funcionamiento de la empresa en marcha.
4-Retroalimentación para verificar el grado de desarrollo de las capacidades superiores.
La innovación dentro del diseño estratégico
La innovación considera factores tecnológicos, factores de proceso y administrativos y factores humanos, dentro de los cuales han de plantearse las oportunidades de cambio, elaboradas mediante la estrategia de innovación
El diseño de una estrategia de innovación puede involucrar varios elementos clave, algunos ejemplos de estos elementos son:
1-Análisis de mercado:
Investigar y comprender las tendencias del mercado, las necesidades de los clientes y la competencia para identificar oportunidades de innovación.
2-Investigación y desarrollo:
Invertir en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, productos o servicios que puedan impulsar la innovación en la empresa.
Las características de una estrategia de innovación
1-Orientación al futuro
2-Enfoque en el cliente
3-Colaboración y co-creación
4-Cultura de experimentación
5-Agilidad y flexibilidad
6-Gestión de riesgos
7-Medición y seguimiento
Referencias:
(S/f). Redalyc.org. Recuperado el 23 de febrero de 2024, de
https://www.redalyc.org/pdf/816/81619829005.pdf
(S/f-b). Bizkaia.eus. Recuperado el 23 de febrero de 2024, de
https://www.bizkaia.eus/Home2/Archivos/DPTO8/Temas/Pdf/ca_GT_GESTION_INNO.pdf?hash=38f08c3280c8f656993f9611b5109e31&idioma=CA
