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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Las EMN generan más ganancias cuando crean más valor para sus clientes.
Toda empresa es una colección de actividades primarias y de apoyo.
para ello
Deben configurar funciones y coordinar procesos
Actividades primarias:
Funciones esenciales del negocio (ej, marketing, diseño del producto)
Actividades de apoyo
Son procesos que se coordinan con las actividades primarias (ej. Recursos humanos, materiales y equipo)
Administración de la cadena de valor
La competitividad depende de la efectiva relación entre la configuración y la coordinación.
Configuración
puede ser:
Concentrada
Dispersa
Es cuando una empres abusca ubicar las actividades de valor en lugares que les genere alta productividad.
A donde ir
Donde exista buenas condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales.
Calidad del entorno de negocios
Las EMN identifican los riesgos y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación.
Ubican sus empresas en mejores entornos de negocios.
Países con mejores entornos de negocios: Singapur, Dinamarca, Finlandia, Noruega, etc.
Costo de innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a la empresa y a los consumidores.
La competencia obliga a ubicar sus actividades en países ricos en innovación.
Ejemplo
:
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Costo de recursos
:money_with_wings:
La diferencia de salarios, productividad laboral y regulaciones implica que el costo de producir varíe.
Las EMN configuran sus actividades en ubicaciones de bajo costo y alta productividad.
En China e India la mano de obra es más barata.
Logística
Configuran las actividades de manera que los gastos por logística se minimicen.
DIgitalización
Todas las empresas digitalizan cada vez más sus productos y servicios.
Sus trabajadores pueden operar desde cualquier parte del mundo.
Economías a escala
Basa en maximizar la producción al mismo tiempo que reducen los costos unitarios.
Existe la compra masiva de productos con contratos de largo plazo y la distribución de mayor número de unidades.
Ejemplo:
Walmart
Negociación a precios bajos con proveedores.
Coordinación
Obstáculos operativos
Competencia clave
Redes de subsidiarias
Las EMN pueden ampliar sus operaciones al rededor de todo el mundo.
La coordinación en tiempo real es un beneficio.
Las empresas deben destacar en perspectiva, destreza, capacidad o tecnología especial que la caracteriza.
Google: configura su cadena de valor para que la información sea accesible para todo el mundo.
Lidiar con zonas horarias e idiomas
Problemas de comunicación para coordinar actividades.
Son los medios por el cual los directivos de una empresa vinculan las actividades de valor.
Importante tener una movilización estratégica de ideas, materiales, personas y capital.
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
Nombre:
Anghela Cobacango
Tema:
Mapa Conceptual - Texto 2
NRC:
13667
