Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Modelos y tendencias actuales para la gestión de la innovación., Aportan,…

- - - - económicamente viables
      - Deseables
      - técnicamente factibles
  - - - Praxis
        
        ¿Qué métodos y herramientas se necesitan?
        
        ¿Cómo se desarrollan los proyectos?
      - Cultura
        
        El ambiente adecuado
        
        Para
        
        proyectos desarrollados e implementar los resultados
      - Estrategia
        
        ¿Para qué queremos hacer innovación?
        
        ¿Cuál es nuestro propósito?
  - - - Para
        
        Avanzar a buen ritmo
        
        Ganar eficiencia
  - - - También
        
        Han definido modelos que intentaban sistematizar los procesos de innovación
        
        Para
        
        ser gestionados de forma eficiente por los responsables en las empresas
      - Modelo UNE 166002
        
        Creado por
        
        AENOR
        
        Para
        
        estandarizar el sistema de gestión
        
        De
        
        1 more item...
      - Modelo IMP3rove
        
        Pretende
        
        desarrollar un modelo de gestión global
        
        Y después
        
        una red de consultores
        
        que
        
        1 more item...
        
        Basado en
        
        5 variables
        
        Resultados
        
        Elementos facilitadores
        
        Estrategia
        
        Procesos
        
        Organización y cultura
      - El modelo COTEC
        
        Define
        
        Tres cimientos
        
        Reconocerla como otra operación
        
        Asignándole
        
        Recursos
        
        valor a la innovación
        
        midiendo su impacto
        
        Optar por la innovación
        
        Representan
        
        los elementos sobre los que debe incidir la dirección
        
        Para
        
        1 more item...
        
        La Fundación COTEC definió en 2011 el modelo de empresa innovadora
        
        en base
        
        a un análisis de cómo innovan las empresas españolas líderes y que posteriormente validó con una muestra de más 1000 pymes.
      - Modelo CIDEM
        
        Desarrollado por
        
        Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial de la Generalitat de Cataluña en 2002
        
        Su objetivo
        
        impulsar la innovación en las pymes
        
        Parte de
        
        un análisis de los procesos de la cadena de valor
        
        Identificando a la
        
        Innovación
        
        Como
        
        1 more item...
        
        Procesos principales
        
        desarrollo de nuevos productos
        
        redefinición de procesos productivos
        
        nuevos procesos comerciales
        
        gestión del conocimiento
        
        generación de nuevos conceptos
- - - - avances tecnológicos
        
        que
        
        aumentan el nivel de un producto o servicio
  - - - ideas que son capaces de cambiar
        
        Radicalmente
        
        El comportamiento del mercado
  - - - Las empresas están obligadas
        
        a
        
        Reinventarse constantemente
    - - prosperar mejorando constantemente
        
        Productos
        
        Servicios
        
        Procesos o métodos actuales
- - - - en el cual
        
        Se articulan
        
        técnicas
        
        experiencias presentes, pasadas
        
        mapeo del entorno e imaginación
  - - - 3 pilares
        
        El mercado
        
        El mundo
        
        Las personas
        
        Se aplica a través de
        
        6 pasos
        
        revisar los insumos de tendencias
        
        producir las ideas
        
        objetivo de innovación
        
        planear con los pies en la tierra
        
        definir problema de negocio
        
        convertirlas en hábito
  - - - No sólo se trata de los coches, todos los productos que de alguna forma se relacionan con comandos de voz que entienden órdenes, sugieren y siguen instrucciones
    - - La masificación de la Realidad Aumentada y la Realidad Virtual comenzarán a cambiar la cara de diferentes empresas
        
        además
        
        de la forma como comunican sus productos en el mercado
    - - Los consumidores llamados ‘early adopters’ están buscando tener nuevas experiencias sensoriales
        
        Con esto
        
        está haciendo que sabores exóticos comienzan a tener eco, mientras las experiencias amplían los espacios, olores y colores
    - - la innovación en la salud comenzará a ir de la mano de la tecnología impactando diferentes industrias mientras llega a lo masivo
        
        Por ejemplo
        
        programas dietarios donde una cuchara vigila la ingesta de calorías
    - - El incremento del acceso bancario y crediticio está creando un gran segmento socioeconómico
        
        el cuál
        
        está dispuesto y ávido a los nuevos productos, lejos del llamado ‘Consumidor de Bajos Ingresos’
        
        y por ende
        
        este grupo estará relacionado con innovaciones disruptivas
    - - Los grandes innovadores están preocupados por la inseguridad, pobreza, contaminación y desequilibrio alimentario
        
        Seguirán en busca
        
        de ser limpios, auténticos, sanos y justos con todos los grupos sociales.
    - - Crear procesos de innovación con universidades, institutos gubernamentales, departamentos de diseño
    - - Festivales como CannesLions premia los mercadólogos y agencias más innovadoras que comienzan a enfocar su estrategia hacia nuevos productos
        
        que
        
        Obtienen importancia como generadores de marcas sólidas en el mercado.
    - - complementar los procesos de pensamiento inicial de innovación la idea de crear primeras versiones de una idea
- - - - que esta
        
        dentro de una categoría existente, por delante de sus competidores.
  - - - ayuda a
        
        prosperar mejorando constantemente los productos, servicios, procesos o métodos actuales.
- - - - Pasando por
        
        desarrollo de una solución funcional
        
        Y de esta manera
        
        asegurar su sostenibilidad
        
        En consecuencia
        
        impulsar su escalamiento
        
        añadiendo un modelo de negocio