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SCAMPI: O Método de Avaliação do CMMI 1.3 - Coggle Diagram
SCAMPI
:
O Método de Avaliação do CMMI 1.3
Objetivos
Coletar dados
para entender os processos implementados
Determinar o
nível de aderência
de um processo ou processos à um
modelo de referência
Determinar o
grau de satisfação das metas
investigadas na avaliação
Identificar
pontos fortes
e
fracos do processo
Atribuir classificação
caso necessário
Principais Aspectos
Feita
de forma colaborativa
por uma equipe liderada por um
Lead Appraiser
autorizado pelo CMMI Institute
Seleção do escopo organizacional
Unidade organizacional previamente definida em comum acordo com o contratante.
Verificação através de evidências objetivas
Informações qualitativas ou quantitativas
Registros
Declaração de fatos que caracterizam a implementação de elementos do processo
Verificação da implementação das práticas com base em indicadores
Tipos
Artefatos
Atas de reuniões
WBS
Anotações do desenvolvimento do WBS
Descrição de tarefas
Descrição dos pacotes do projeto
Afirmativas
“Eu trabalhei na equipe de definição do WBS”
“Eu utilizei o WBS como base para minhas atividades”
Etc
“Corroboração” das informações
Artefatos combinados com informações
Apresentações
Entrevistas
Cobertura da avaliação
Evidências objetivas suficientes para a implementação de cada prática
Evitar avaliações baseadas apenas em:
Papel
Devem haver afirmações declaradas (face-to-face F2F)
Mínimo de 50% das práticas de cada meta
Classes de Avaliação
Classe A
Evidência objetiva
alta
Possui
geração de ratings
Alta
em uso dos recursos
Equipe com vários membros
Mínimo 4 e Máximo 9
Classe B
Evidência objetiva
média
Não possui
geração de ratings
Uso de recursos
intermediário (
médio
)
Equipe de tamanho médio
Mínimo 2
, mas não muitas pessoas
Classe C
Evidência objetiva
baixa
Não possui
geração de ratings
Baixo
uso de recursos
Equipe de tamanho pequeno
Mínimo 1
Papéis em uma avaliação
Participantes da avaliação
Patrocinador da avaliação
Gerentes de projeto
Lideres de equipe
Membros da equipe de desenvolvimento
Entrevista com pessoas
Selecionadas desde a fase do planejamento
Equipe de avaliação
Líder da Avaliação
– Possui a responsabilidade geral sobre a avaliação
Membros da equipe
– Se dividem em mini-equipes por área de processo a ser avaliada
Coordenador local
(organização da logística local)
Bibliotecário
(responsável pelos documentos)
Cronometista
Escriba
Revisão dos trabalhos
Produção de ratings
Todos devem tomar nota de tudo durante o processo
O resultado final de uma avaliação é consensual
REVISÃO DE TODO O TRABALHO
deve acontecer por todos os envolvidos
Fases do SCAMPI
Planejamento da Avaliação
Condução da avaliação
Fechamento da avaliação
Preparação da Avaliação
Processo de Obtenção de Ratings
Caracterização da implementação das práticas em
nível das instanciações
(
PROJETOS
)
Caracterização da implementação das práticas em
nível de unidade organizacional
Ratings de Satisfação
dos objetivos (
METAS
)
Ratings de nível de capacidade e/ou maturidade
Nível de Implementação na Prática
.
Alguns ou todos os artefatos requeridos estão ausentes OU
São considerados inadequados para confirmar a implementação
Algumas afirmativas sugerem que alguns aspectos da prática estão implementados
Foi notada uma ou mais fraquezas OU
Artefatos estão presentes e são considerados adequados
Não existem afirmativas para suportar os artefatos
.
Alguns ou todos os artefatos requeridos estão ausentes ou
São considerados inadequados para confirmar a implementação
Não existem afirmativas para suportar os artefatos
Foi notada uma ou mais fraquezas
.
Artefatos e/ou afirmativas estão presentes
São considerados adequados para confirmar a implementação
Foi notada um ou mais fraquezas
- A fase do ciclo de vida ainda não foi atingida para que a prática seja implementada
.
Artefatos e/ou afirmativas estão presentes
Não foi notada nenhuma fraqueza substancial
São considerados adequados para confirmar a implementação
Regras de Agregação em Nível de Processos
NOTAS
RESULTADO
CARACTERIZAÇÃO
.
.
X
Todas X
.
.
LI
Todas LI ou FI
.
Decidido pela equipe
LI ou PI
Existem alguma PI,
mas sem LI
.
Decidido pela equipe
NI, PI ou LI
Existe alguma NI
.
