CMMI 3.0:
A Nova versão do CMMI

Visões Personalizadas do CMMI 3.0

Introdução

Níveis de Maturidade

Áreas de Prática por Áreas de Capacidade

Supplier Management View

Service View

Development View

Nível 1. Inicial

Nível 2. Gerenciado

Nível 3. Definido

Nível 4. Gerenciado Quantitativamente

Nível 5. Otimizado

Desenvolver produtos de qualidade e serviços

Entregar ofertas de serviço de qualidade de forma eficiente e efetiva

Identificar e gerenciar fornecedores e vendedores

Nível 0. Incompleto

Estável e flexível.

Organização medida e controlada

Proativo, em vez de reativo

Gerenciado no nível do projeto

Ad hoc e desconhecido

Imprevisível e reativo

Categories

Managing (GERENCIANDO)

Enabling (HABILITANDO)

Doing (FAZENDO)

Improving (MELHORANDO)

Fazendo áreas de capacidade

Engenharia e Desenvolvimento de Produtos - EDP

Seleção e gerenciamento de fornecedores - SMS

Garantindo Qualidade - ENQ


ENQ Áreas de Atuação

Garantia de qualidade do processo - PQA

Verificação e Validação - VV

Requisitos, Desenvolvimento e Manutenção - RDM

Revisão por pares - RP

EDP Áreas de Atuação

Solução Técnica - TS

Integração de produto - PI

SMS Área de prática

Gestão de contratos com fornecedores - SAM

Gerenciando áreas de capacidade

Gerenciando a resiliência empresarial - MBR

Gerenciando a força de trabalho - MWF

Planejamento e gerenciamento de trabalho - PMW

PMW Áreas de Prática

MBR Área de prática

MWF Área de atuação


Planejamento - PLAN

Monitoramento e Controle - MC


Estimativa - EST

Gestão de Riscos e Oportunidades - RSK

Treinamento Organizacional - OT

Habilitando Área de Capacidade

Implementação de suporte - SI

SI Áreas de atuação

Análise e Resolução de Decisão - DAR

Gerenciamento de configuração - CM

Análise e Resolução Causal - CAR

Melhorando as áreas de capacidade

Construindo e Sustentando Capacidade - BSC

Melhorando o desempenho - IMP

BSC Pratice Areas

Governança - GOV

Infraestrutura de Implementação - II

IMP Áreas de Atuação

Desenvolvimento de ativos de processo - PAD

Gerenciamento de desempenho e medição - MPM

Gestão de Processos - PCM

Áreas de Capacidade


Gerenciamento de Resiliência Empresarial - MBR: Antecipar e se adaptar a interrupções e oportunidades.

Planejamento e Gerenciamento do Trabalho - PMW: Otimizar cronogramas para reduzir o tempo de chegada ao mercado.

Suporte à Implementação - SI: Garantir a integridade do produto e o envolvimento das partes interessadas.

Seleção e Gerenciamento de Fornecedores - SMS: Minimizar o risco na cadeia de suprimentos.

Construção e Sustentação da Capacidade - BSC: Sustentar a eficiência e o desempenho dos processos.

Engenharia e Desenvolvimento de Produtos - EDP: Criar produtos que atendam ou superem as expectativas do cliente.

Melhorando o Desempenho - IMP: Estabelecer, acompanhar e mensurar metas de desempenho alinhadas às necessidades do seu negócio.

Garantindo Qualidade - ENQ: Desenvolver e gerenciar requisitos e produtos de alta qualidade.

Nova Versão do Modelo de Qualidade CMMI

Data de Partida: 31 de janeiro de 2024

Versão do CMMI 3.0

Mudanças foram adicionadas ao modelo anterior

Visando atender as necessidades dos consumidores

Visando atender as necessidades dos usuários finais

Visando atender as necessidades do mercado

Visando atender as necessidades do clientes consumidores

Visando maximizar a eficiência da cadeia de suprimentos

Visando reduzir o risco

Organização focada na melhoria contínua

Organização estruturada para se adaptar e responder a oportunidades e mudanças

A estabilidade da organização proporciona uma base para agilidade e inovação.

Objetivos quantitativos de melhoria de desempenho

Objetivos são previsíveis e alinhados

Organização é orientada por dados

Visa atender às necessidades dos stakeholders internas e externas.

Normas em toda a organização fornecem orientações abrangentes

Projetos

Programas

Portfólios

Projetos são planejados

Projetos são executados

Projetos são mensurados

Projetos são controlados.

Trabalho é concluído

Porém, há atrasos com frequência

O trabalho ultrapassa o orçamento

Trabalho pode ou não ser concluído

Gerenciamento da Força de Trabalho - MWF: Maximizar a eficácia do treinamento e a produtividade da equipe.

Áreas de Prática X Níveis de Maturidade

Todas as áreas de prática estão presentes em todos os níveis de maturidade

Não existem mais práticas específicas e genéricas

Em cada área de prática, práticas evoluem através dos níveis de maturidade

Avaliações no CMMI 3.0

Benchmark (Válido por 3 anos)

Sustainment (Válido por 2 anos)

Evaluation

Mais estruturada


Fornece resultados (Ratings) de Maturidade e Capacidade

Mais Flexível

Escopo Reduzido para manter resultados (Ratings) de Maturidade e Capacidade

  • Mais Flexível
  • Múltiplas opções de uso
  • Avaliações de análise de gap
  • Preparação para um benchmark

Processo de Avaliação

Conduzir a Avaliação

Reportar Resultados

Planejar e Preparar para a Avaliação

Conduzir planos de ação de reavaliação

Resultados de Desempenho com a Adoção do CMMI

  • Redução de Retrabalho (70%)
  • Redução de Defeitos (20%)
  • Aumento de Produtividade (14%)
  • Precisão de Estimativa Melhorada (17%)
  • Taxa de Entrega no Prazo (97%)
  • Aumento na Lucratividade (57%)

Utilizado por muitos países, inclusive, o Brasil