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CMMI 3.0: A Nova versão do CMMI - Coggle Diagram
CMMI 3.0
:
A Nova versão do CMMI
Visões Personalizadas do
CMMI 3.0
Supplier Management View
Identificar e gerenciar fornecedores e vendedores
Visando
maximizar a eficiência da cadeia de suprimentos
Visando
reduzir o risco
Service View
Entregar ofertas de serviço de qualidade de forma eficiente e efetiva
Visando atender as necessidades do
mercado
Visando atender as necessidades do
clientes consumidores
Development View
Desenvolver produtos de qualidade e serviços
Visando atender as necessidades dos
consumidores
Visando atender as necessidades dos
usuários finais
Introdução
Nova Versão
do Modelo de Qualidade CMMI
Data de Partida:
31 de janeiro de 2024
Versão do CMMI 3.0
Mudanças foram adicionadas
ao modelo anterior
Utilizado por muitos países, inclusive, o Brasil
Níveis de Maturidade
Nível 1. Inicial
Imprevisível e reativo
Trabalho é concluído
Porém, há atrasos com frequência
O trabalho ultrapassa o orçamento
Nível 2. Gerenciado
Gerenciado no nível do projeto
Projetos são planejados
Projetos são executados
Projetos são mensurados
Projetos são controlados.
Nível 3. Definido
Proativo
, em vez de reativo
Normas em toda a organização fornecem orientações abrangentes
Projetos
Programas
Portfólios
Nível 4. Gerenciado Quantitativamente
Organização medida e controlada
Objetivos quantitativos de melhoria de desempenho
Objetivos são previsíveis e alinhados
Organização é orientada por dados
Visa atender às necessidades dos stakeholders internas e externas.
Nível 5. Otimizado
Estável e flexível
.
Organização focada na melhoria contínua
Organização estruturada para se adaptar e responder a oportunidades e mudanças
A estabilidade da organização proporciona uma base para agilidade e inovação.
Nível 0. Incompleto
Ad hoc e desconhecido
Trabalho pode ou não ser concluído
Áreas de Prática por Áreas de Capacidade
Categories
Managing
(GERENCIANDO)
Gerenciando áreas de capacidade
Gerenciando a resiliência empresarial -
MBR
MBR
Área de prática
Gestão de Riscos e Oportunidades -
RSK
Gerenciando a força de trabalho -
MWF
MWF
Área de atuação
Treinamento Organizacional -
OT
Planejamento e gerenciamento de trabalho -
PMW
PMW
Áreas de Prática
Planejamento -
PLAN
Monitoramento e Controle -
MC
Estimativa -
EST
Enabling
(HABILITANDO)
Habilitando Área de Capacidade
Implementação de suporte -
SI
SI
Áreas de atuação
Análise e Resolução de Decisão -
DAR
Gerenciamento de configuração -
CM
Análise e Resolução Causal -
CAR
Doing
(FAZENDO)
Fazendo áreas de capacidade
Engenharia e Desenvolvimento de Produtos - EDP
EDP
Áreas de Atuação
Solução Técnica -
TS
Integração de produto -
PI
Seleção e gerenciamento de fornecedores - SMS
SMS
Área de prática
Gestão de contratos com fornecedores -
SAM
Garantindo Qualidade - ENQ
ENQ
Áreas de Atuação
Garantia de qualidade do processo -
PQA
Verificação e Validação -
VV
Requisitos, Desenvolvimento e Manutenção -
RDM
Revisão por pares -
RP
Improving
(MELHORANDO)
Melhorando as áreas de capacidade
Construindo e Sustentando Capacidade -
BSC
BSC
Pratice Areas
Governança -
GOV
Infraestrutura de Implementação -
II
Melhorando o desempenho -
IMP
IMP
Áreas de Atuação
Desenvolvimento de ativos de processo -
PAD
Gerenciamento de desempenho e medição -
MPM
Gestão de Processos -
PCM
Áreas de Capacidade
Gerenciamento de Resiliência Empresarial - MBR
: Antecipar e se adaptar a interrupções e oportunidades.
Planejamento e Gerenciamento do Trabalho - PMW
: Otimizar cronogramas para reduzir o tempo de chegada ao mercado.
Suporte à Implementação - SI
: Garantir a integridade do produto e o envolvimento das partes interessadas.
Seleção e Gerenciamento de Fornecedores - SMS
: Minimizar o risco na cadeia de suprimentos.
Construção e Sustentação da Capacidade - BSC
: Sustentar a eficiência e o desempenho dos processos.
Engenharia e Desenvolvimento de Produtos - EDP
: Criar produtos que atendam ou superem as expectativas do cliente.
Melhorando o Desempenho - IMP
: Estabelecer, acompanhar e mensurar metas de desempenho alinhadas às necessidades do seu negócio.
Garantindo Qualidade - ENQ
: Desenvolver e gerenciar requisitos e produtos de alta qualidade.
Gerenciamento da Força de Trabalho - MWF
: Maximizar a eficácia do treinamento e a produtividade da equipe.
Áreas de Prática X Níveis de Maturidade
Todas as áreas de prática estão presentes em todos os níveis de maturidade
Não existem mais práticas específicas e genéricas
Em cada área de prática, práticas evoluem através dos níveis de maturidade
Avaliações no CMMI 3.0
Benchmark (Válido por 3 anos)
Mais estruturada
Fornece resultados (Ratings) de Maturidade e Capacidade
Sustainment (Válido por 2 anos)
Mais Flexível
Escopo Reduzido para manter resultados (Ratings) de Maturidade e Capacidade
Evaluation
Mais Flexível
Múltiplas opções de uso
Avaliações de análise de gap
Preparação para um benchmark
Processo de Avaliação
Conduzir a Avaliação
Reportar Resultados
Planejar e Preparar para a Avaliação
Conduzir planos de ação de reavaliação
Resultados de Desempenho com a Adoção do CMMI
Redução de Retrabalho (70%)
Redução de Defeitos (20%)
Aumento de Produtividade (14%)
Precisão de Estimativa Melhorada (17%)
Taxa de Entrega no Prazo (97%)
Aumento na Lucratividade (57%)