CMMI 3.0:
A Nova versão do CMMI
Visões Personalizadas do CMMI 3.0
Introdução
Níveis de Maturidade
Áreas de Prática por Áreas de Capacidade
Supplier Management View
Service View
Development View
Nível 1. Inicial
Nível 2. Gerenciado
Nível 3. Definido
Nível 4. Gerenciado Quantitativamente
Nível 5. Otimizado
Desenvolver produtos de qualidade e serviços
Entregar ofertas de serviço de qualidade de forma eficiente e efetiva
Identificar e gerenciar fornecedores e vendedores
Nível 0. Incompleto
Estável e flexível.
Organização medida e controlada
Proativo, em vez de reativo
Gerenciado no nível do projeto
Ad hoc e desconhecido
Imprevisível e reativo
Categories
Managing (GERENCIANDO)
Enabling (HABILITANDO)
Doing (FAZENDO)
Improving (MELHORANDO)
Fazendo áreas de capacidade
Engenharia e Desenvolvimento de Produtos - EDP
Seleção e gerenciamento de fornecedores - SMS
Garantindo Qualidade - ENQ
ENQ Áreas de Atuação
Garantia de qualidade do processo - PQA
Verificação e Validação - VV
Requisitos, Desenvolvimento e Manutenção - RDM
Revisão por pares - RP
EDP Áreas de Atuação
Solução Técnica - TS
Integração de produto - PI
SMS Área de prática
Gestão de contratos com fornecedores - SAM
Gerenciando áreas de capacidade
Gerenciando a resiliência empresarial - MBR
Gerenciando a força de trabalho - MWF
Planejamento e gerenciamento de trabalho - PMW
PMW Áreas de Prática
MBR Área de prática
MWF Área de atuação
Planejamento - PLAN
Monitoramento e Controle - MC
Estimativa - EST
Gestão de Riscos e Oportunidades - RSK
Treinamento Organizacional - OT
Habilitando Área de Capacidade
Implementação de suporte - SI
SI Áreas de atuação
Análise e Resolução de Decisão - DAR
Gerenciamento de configuração - CM
Análise e Resolução Causal - CAR
Melhorando as áreas de capacidade
Construindo e Sustentando Capacidade - BSC
Melhorando o desempenho - IMP
BSC Pratice Areas
Governança - GOV
Infraestrutura de Implementação - II
IMP Áreas de Atuação
Desenvolvimento de ativos de processo - PAD
Gerenciamento de desempenho e medição - MPM
Gestão de Processos - PCM
Áreas de Capacidade
Gerenciamento de Resiliência Empresarial - MBR: Antecipar e se adaptar a interrupções e oportunidades.
Planejamento e Gerenciamento do Trabalho - PMW: Otimizar cronogramas para reduzir o tempo de chegada ao mercado.
Suporte à Implementação - SI: Garantir a integridade do produto e o envolvimento das partes interessadas.
Seleção e Gerenciamento de Fornecedores - SMS: Minimizar o risco na cadeia de suprimentos.
Construção e Sustentação da Capacidade - BSC: Sustentar a eficiência e o desempenho dos processos.
Engenharia e Desenvolvimento de Produtos - EDP: Criar produtos que atendam ou superem as expectativas do cliente.
Melhorando o Desempenho - IMP: Estabelecer, acompanhar e mensurar metas de desempenho alinhadas às necessidades do seu negócio.
Garantindo Qualidade - ENQ: Desenvolver e gerenciar requisitos e produtos de alta qualidade.
Nova Versão do Modelo de Qualidade CMMI
Data de Partida: 31 de janeiro de 2024
Versão do CMMI 3.0
Mudanças foram adicionadas ao modelo anterior
Visando atender as necessidades dos consumidores
Visando atender as necessidades dos usuários finais
Visando atender as necessidades do mercado
Visando atender as necessidades do clientes consumidores
Visando maximizar a eficiência da cadeia de suprimentos
Visando reduzir o risco
Organização focada na melhoria contínua
Organização estruturada para se adaptar e responder a oportunidades e mudanças
A estabilidade da organização proporciona uma base para agilidade e inovação.
Objetivos quantitativos de melhoria de desempenho
Objetivos são previsíveis e alinhados
Organização é orientada por dados
Visa atender às necessidades dos stakeholders internas e externas.
Normas em toda a organização fornecem orientações abrangentes
Projetos
Programas
Portfólios
Projetos são planejados
Projetos são executados
Projetos são mensurados
Projetos são controlados.
Trabalho é concluído
Porém, há atrasos com frequência
O trabalho ultrapassa o orçamento
Trabalho pode ou não ser concluído
Gerenciamento da Força de Trabalho - MWF: Maximizar a eficácia do treinamento e a produtividade da equipe.
Áreas de Prática X Níveis de Maturidade
Todas as áreas de prática estão presentes em todos os níveis de maturidade
Não existem mais práticas específicas e genéricas
Em cada área de prática, práticas evoluem através dos níveis de maturidade
Avaliações no CMMI 3.0
Benchmark (Válido por 3 anos)
Sustainment (Válido por 2 anos)
Evaluation
Mais estruturada
Fornece resultados (Ratings) de Maturidade e Capacidade
Mais Flexível
Escopo Reduzido para manter resultados (Ratings) de Maturidade e Capacidade
- Mais Flexível
- Múltiplas opções de uso
- Avaliações de análise de gap
- Preparação para um benchmark
Processo de Avaliação
Conduzir a Avaliação
Reportar Resultados
Planejar e Preparar para a Avaliação
Conduzir planos de ação de reavaliação
Resultados de Desempenho com a Adoção do CMMI
- Redução de Retrabalho (70%)
- Redução de Defeitos (20%)
- Aumento de Produtividade (14%)
- Precisão de Estimativa Melhorada (17%)
- Taxa de Entrega no Prazo (97%)
- Aumento na Lucratividade (57%)
Utilizado por muitos países, inclusive, o Brasil