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CMMI 1.3: Visão Geral - Coggle Diagram

- - - - Processo de desenvolvimento de software estabelecido, padronizado e documentado.
      - Todos os projetos utilizam uma versão personalizada deste processo.
      - Atividades de gerenciamento e engenharia de software são estáveis e repetidas.
      - Funções e responsabilidades bem entendidas.
      - Produção do produto de software é visível.
      - Papéis, responsabilidades e interações claras.
  - - - Processo de software previsível e gerenciado quantitativamente.
      - Uso de métodos estatísticos para entender e prever performance e qualidade.
      - Base de dados organizacional para coletar e analisar dados dos projetos.
      - Utilização de objetivos quantitativos para atender às necessidades.
      - Implementação deve ser considerada antecipadamente.
      - Progresso e problemas são medidos.
      - Gerência tem bases objetivas para tomada de decisão.
  - - - Gerência disciplinada de projetos.
      - Políticas organizacionais institucionalizadas.
      - Documentação e seguimento de planos e processos do projeto.
      - Recursos apropriados disponíveis.
      - Responsabilidades e autoridades atribuídas.
      - Planejamento baseado em experiência de projetos similares.
      - Disciplina mantida mesmo em tempos de crise.
      - Status visíveis à gerência em etapas pré-definidas.
      - Medidas coletadas e analisadas para gerenciar atividades e resultados.
      - Limites definidos, mas sem uso de técnicas estatísticas.
      - Ações tomadas quando limites não são atingidos.
  - - - Processos ad-hoc.
      - Poucos processos definidos, sucesso depende de iniciativas individuais.
      - Difícil prever performance.
      - Processo é uma caixa preta.
      - Dificuldade em determinar progresso.
      - Requisitos fluem para dentro.
      - Produto de software produzido de forma disforme.
      - Espera-se que o produto funcione.
  - - - Análise direcionada às causas comuns de variação do processo.
      - Medições usadas para selecionar melhorias, estimar custos e acompanhar gastos reais.
      - Processos definidos na organização são alvos de atividades de melhoria.
      - Estabelecimento e acompanhamento de objetivos quantitativos para melhoria de processos.
      - "A melhoria contínua e mensurável do processo é um estilo de vida."
- - - - Nivel 3:
        
        - Gestão Integrada de Projeto (IPM)
        
        - Gestão de Riscos (RSKM)
      - Nivel 4: - Gestão Quantitativa de Projeto (QPM)
      - Nivel 2:
        
        - Gestão de Requisitos (REQM)
        
        - Planejamento de Projeto (PP)
        
        - Monitoramento e Controle de Projeto (PMC)
        
        - Gestão de Acordos (AM)
        
        - Desenvolvimento de Solicitação e Acordo de Fornecedor (SSAD)
    - - Nível 5: - Gestão do Desempenho da Organização (OPM)
      - Nível 4: - Desempenho dos Processos da Organizaçao (OPP)
      - Nível 3:
        
        - Definição dos Processos da Organização (OPD)
        
        - Foco nos Processos da Organização (OPF)
        
        - Treinamento na Organização (OT)
    - - Nível 3:
        
        - Gestão de Aquisição (ATM)
        
        - Verificação de Aquisição (AVER)
        
        - Validação de Aquisição (VAL)
      - Nível 2:
        - Desenvolvimento de Requisitos de Aquisição (ARD)
    - - Nível 2:
        
        - Gestão de Configuração (CM)
        
        - Garantia de Qualidade de Processo e Produto (PPQA)
        
        - Medição e Análise (MA)
      - Nível 3: Análise e Tomada de Decisões (DAR)
      - Nível 5: Análise e Resolução de Causas(CAR)
  - - - Nível 3:
        
        Gestão Integrada do Trabalho (IWM)
        
        Gestão de Riscos (RSKM)
        
        Gestão da Capacidade e Disponibilidade (CAM)
        
        Continuidade dos Serviços (SCON)
      - Nível 4:
        
        Gestão Quantitativa do Trabalho (QWM)
      - Nível 2:
        
        Gestão de Requisitos (REQM)
        
        Planejamento do Trabalho (WP)
        
        Monitoramento e Controle de Trabalho (WMC)
        
        Gestão de Contrato com Fornecedores (SAM)
    - - Nível 5: - Gestão do Desempenho da Organização (OPM)
      - Nível 4: - Desempenho dos Processos da Organizaçao (OPP)
      - Nível 3:
        
        - Definição dos Processos da Organização (OPD)
        
        - Foco nos Processos da Organização (OPF)
        
        - Treinamento na Organização (OT)
    - - Nível 2:
        
        - Entrega de Serviços (SD)
      - Nível 3:
        
        Resolução e Prevenção de Incidentes (IRP)
        
        Transição do Sistema de Serviços (SST)
        
        Gestão Estratégica de Serviços (STSM)
        
        Desenvolvimento do Sistema de Serviços (SSD)
    - - Nível 2:
        
        - Gestão de Configuração (CM)
        
        - Garantia de Qualidade de Processo e Produto (PPQA)
        
        - Medição e Análise (MA)
      - Nível 3: Análise e Tomada de Decisões (DAR)
      - Nível 5: Análise e Resolução de Causas(CAR)
  - - - Nivel 3:
        
        - Gestão Integrada de Projeto (IPM)
        
        - Gestão de Riscos (RSKM)
      - Nivel 4: - Gestão Quantitativa de Projeto (QPM)
      - Nivel 2:
        
        - Gestão de Requisitos (REQM)
        
        - Planejamento de Projeto (PP)
        
        - Monitoramento e Controle de Projeto (PMC)
        
        - Gestão de Contrato com Fornecedores (SAM)
    - - Nível 5: - Gestão do Desempenho da Organização (OPM)
      - Nível 4: - Desempenho dos Processos da Organizaçao (OPP)
      - Nível 3:
        
        - Definição dos Processos da Organização (OPD)
        
        - Foco nos Processos da Organização (OPF)
        
        - Treinamento na Organização (OT)
    - - Nível 3:
        
        - Desenvolvimento de Requisitos (RD)
        
        - Solução Técnica (TS)
        
        - Integração de Produto (PI)
        
        - Verificação (VER)
        
        - Validação (VAL)
    - - Nível 2:
        
        - Gestão de Configuração (CM)
        
        - Garantia de Qualidade de Processo e Produto (PPQA)
        
        - Medição e Análise (MA)
      - Nível 3: Análise e Tomada de Decisões (DAR)
      - Nível 5: Análise e Resolução de Causas(CAR)
- - - - Gerenciamento de Processos
      - Gerenciamento de Projetos
      - Engenharia
      - Suporte
  - - - Grupos de área de processo
      - Implementação em sequência
      - Cada nível funciona como a fundação para o próximo nível
    - - Permitindo comparações com outras organizações
    - - Nível de Maturidade 1
      - Nível de Maturidade 2
      - Nível de Maturidade 3
      - Nível de Maturidade 4
      - Nível de Maturidade 5
- - - - Um processo adaptado a partir do conjunto de processos padrões da organização de acordo com as diretrizes definidas pela organização.
    - - Um processo gerenciado é planejado e sua execução é acompanhada através do planejamento inicial.
    - - Um processo que não está sendo executado ainda, ou está sendo parcialmente executado. Uma ou mais metas específicas da área de processo não são satisfeitas.
    - - Um processo executado é um processo que satisfaz todas as metas específicas de uma área de processo.