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CMMI 1.3: Visão Geral - Coggle Diagram

- - - - Processo adaptado considerando o conjunto de processos padrões e diretrizes definidas da organização. :pencil2:
    - - Processo planejado e execução acompanhada através do planejamento inicial. :pencil2:
    - - Não está sendo executado ainda, ou está sendo parcialmente executado, onde metas do processo não foram atingidas :pencil2:
    - - Satisfaz todas as metas específicas de uma área de processo. :pencil2:
  - - - Processo imprevisível, pouco controlado :lock:
        
        Depende de iniciativas individuais
        
        Executado frequentemente em ad-hoc (apenas para a finalidade daquele processo), sendo um processo disforme
        
        Deficil prever performance e determinar progresso
        
        Utilizado em caixa-preta, esperando-se que o produto funcione
    - - Processo caracterizado para projetos e frequentemente reativo :lock:
        
        Gerência displicinada
        
        Planos e processos bem documentados e definidos
        
        Responsabilidade e autoridade atribuidas, como a destinação correta de recursos
        
        Retuilização de projetos de sucesso, apresentando politicas organizacionais bem definidas
        
        Medidas são coletadas e analisadas para se entender e gerenciar as atividades e resultados do projeto
    - - Processo proativo e caracterizado para a organização :lock:
        
        Padrão de desenvolvimento bem definido, adaptando-se para cada projeto específico
        
        Atividades de gerenciamento e engenharia de software são estáveis e repetidas
        
        Funções e responsabilidades são bem definidos e entendidos entre todos os integrantes do time
        
        Produção do produto de software é visível atravésdos processos de desenvolvimento
    - - Processo medido e controlado :lock:
        
        Progresso de desenvolvimento e problemas são medidos utilizando métodos estatísticos e quantitativos
        
        Bases de dados objetivas são criadas e utilizadas pela gerência do projeto para basear tomadas de decisão
    - - Foco na melhoria do processo :lock:
        
        Utilização das medições estatísticcas e quantitativas para sugerir melhorias de processos e inovações
- - - - Support :fountain_pen:
      - Engineering :fountain_pen:
      - Project Management :fountain_pen:
      - Process
        Management :fountain_pen:
  - - - Implementação em sequência :check:
      - Grupos de área de processo :check:
      - Cada nível funciona como a fundação para o próximo nível :check:
- - - - Check
        
        Action
        
        Atuar Corretamente
        
        Avaliar os resultados
      - Executar o plano
      - Treinar