Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CONSULTORÍA DE LAS EMPRESAS, Liliana Alejandra Gómez Martínez 8º Ing.…
CONSULTORÍA DE LAS EMPRESAS
Razones genéricas para recurrir a los consultores
Estas son las razones genéricas que motivan a los clientes cuando recurren a consultores, independientemente de las diferencias del campo técnico de intervención y del método concreto utilizado
Alcanzar los objetivos y fines de la organización: consiste en ayudar a los clientes a alcanzar sus metas empresariales, sociales o de otra índole.
Solución de problemas gerenciales y empresariales: Ayudar a los directores, gerentes y otros decisores a resolver problemas es quizá el objetivo mencionado con más frecuencia en la consultoría.
Descubrimiento y evaluación de nuevas oportunidades: Los consultores no se sienten especialmente satisfechos de que se los considere remediadores de problemas.
Promoción del aprendizaje: Lyndon Urwick, ha señalado que el único trabajo que vale realmente la pena hacer como consultor es el que instruye
Introducción de cambios: agente del cambio, es otro título frecuentemente aplicado a los consultores.
Amplitud y alcance de los servicios de Consultoría
Da origen en la revolución industrial, con la aparición de la fábrica moderna y las transformaciones de institucionales y sociales.
Dentro de ellos trata el campo de los servicios prestados, los problemas que afronta la direccion de empresas y ofrece métodos de mejora para las mismas.
Tipos de organizaciones de consultoria:
Consultoria organizacional
Consultoria pequeñas y medianas
Consultores independientes
Consultoria de instituciones de formación personal
Relación consultor cliente
Responsables de brindar recomendaciones basadas en su experiencia académica y profesional, los consultores pueden ayudar a los individuos y a las organizaciones a crear estrategias triunfantes para una variedad de negocios.
Cometidos importantes del cliente en su relación profesional con los consultores:
buscar profesionales cualificados
poner a disposición los recursos necesarios
mantener una mente abierta a las soluciones
poner en práctica las recomendaciones a largo plazo
A su turno, los consultores deben:
tener dominio sobre el tema
evaluar los pros y los contras
implementar las soluciones acordadas
hacer recomendaciones y sugerencias para mejoras continuas
Principales tipos de empresas consultoras
Contratar una consultoría te puede ayudar a encontrar soluciones a las problemáticas de gerencia, a identificar áreas de oportunidad o adquirir herramientas de aprendizaje para hacer un cambio dentro de la empresa.
Consultoría de negocios: análisis profundo de la situación de la organización
Consultoría de Marketing: crear estrategias y planes que aporten valor al servicio o producto
Consultoría de ventas: aumentar sus ingresos al optimizar los procesos comerciales
Consultoría de comunicación organizacional: lograr un equilibrio adecuado entre identidad e imagen
Consultoría financiera: mayor y mejor manejo de los recursos económicos
Consultoría de especialización: genera utilidad en grupos de consumidores
Consultoría legal: conocimiento del abogado encargado en atender la pyme o compañía y las necesidades de sus clientes
Método de consultoría colaborativa
La consultoría colaborativa ayuda a diseñar un programa de voluntariado corporativo estratégico y personalizado para cada empresa participante
Enfocados en el medio ambiente, el bienestar social y la rentabilidad de los beneficiados.
Beneficios:
El acceso asequible a la experiencia
Aprender del mundo real, las experiencias en tiempo real de otros participantes de la consultoría
Comparar y contrastar dentro del grupo
Afinar estrategias y desarrollar tácticas viables
Liliana Alejandra Gómez Martínez
8º Ing. Administración