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見識吳軍 - Coggle Diagram

- - - - 使用者認可
        
        但因為簡單好用，也有被取代的風險，因此需要爆款，即每隔一段時間（不能太久，不超過2年，最好1年一次）就有新功能、新亮點推出
      - 功能好
        
        每天都想用，習慣離不開了，可靠與穩定很重要
  - - - 抓到了一個核心「將有用的資訊送達每個使用者」
- - - - P164 偽工作者做的事確實是工作內的事，但沒有進步增加新功能，也沒有讓人感受更便利或有用，因此要避免僞工作可以
        
        管理者要讓員工明白，積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益者是自己
        
        管理者要讓員工站在「做什麼事能讓公司獲益最大」的角度工作
      - P294 不要想著沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有辛勞，應該要思考做這件事的目的，而不要盡可能完成任務，也沒有達到目的
    - - P212 一個優秀的工程師或管理人員，能夠了解他人想知道的答案是什麼，並不會只回答細節或把問題複雜化，而是給予一個較全面的答案，精細程度可以後續再補充
      - 細節完整
        
        P184 人們常常都走了99步，快完成時覺得沒關係就隨便做或不做，其實對結果影響甚多，也會給人不可靠或做一半的感覺，在溝通或通知上也是，要等到收到確認才叫做到位。
    - - P220 在帝道、王道、霸道中，我們應該往帝道走，才不會因急功近利的霸道在初期就一敗塗地
    - - P162 一個人的效率很難提高,唯一能夠控制的就是少做一點事情,有些無關緊要的事情就
        不要做了,而不是擠壓時間把所有的事情隨便做完。
  - - - 每個項目拆成子項目，並說明正常完成，落後或修改，完成的項目，每個子項目完成就算1分
  - - - 搞錯職業與工作
        
        工作職業分不清，職業是一輩子的願景，只要是朝著願景前進，不論報酬都應執行，反之，若只是短暫工作的利益，甚至矛盾的事，應避免去做
      - 搞錯目的
        
        把自己當公司過客，把公司當跳板，而不是主人
      - 容忍錯誤的工作環境
        
        被公司主管或人員語言暴力，需要辨識所提的建議是刁難還是有助於工作，要注意防範，不輕易反擊，想辦法化解
      - 疏於溝通
        
        不事先打招呼，讓他人覺得不被尊重
    - - 謙卑自信
        
        為人謙卑，又能將事情分析得入木三分
      - 認清環境
        
        確認自己是否有過失，在沒有的情況下，確認哪些人是無關的、哪些是站在我們這邊，哪些是施暴者，要讓施暴者主動溝通，不完全是達成共識，而是發出聲音，聚焦在解決事情上。
      - 確立目的
        
        確立自己職業發展大方向，多做事、多打交道，幫助他人
      - 學習累積
        
        抱著學習的心，把一件事拉成兩年、三年來看，若已覺得公司無助於自己，即使公司光環再大，也不如趁早離開
- - - - P311 對不同的聽眾，表達方式應該不同
    - - 重點在聽眾接受速度與專注程度，演講要點一般不會超過三個，能講清楚一個，目的就達到了
- - - - P11 對未來劃定的方向，取決看問題和做事的方法，ex 吳軍的朋友先至高盛、亞馬遜後又到谷歌，他看重的是的這間公司是否有獨一無二的價值
      - 環境，ex 發展中的中國就具有紅利，生於工業時代的美國人比其他時段更加富有
  - - - P25 很多逆襲的人的盲點在於，只看到自己的努力，而沒有看到別人的努力，另外，在上一層的人擁有某種優勢，因此他付出80%的努力，產生的結果可能比第下一層試圖逆襲的人還好。所以逆襲不成功是常態，成功的反而是少數。
        
        P27 對於那些試圖往金字塔上層爬的人來說,要做的不是抱怨社會不公,而是需要付出足夠的努力,同時把注意力放到最該關注的事情上。
- - - - Ex. 旅行購買貴重物品放在托運，有可能遺失、補稅、退貨。 Ex. 防禦性駕駛
  - - - Ex. 成立自己廣告公司的企業
    - - 因為上漲沒有盡頭，若放空則損失沒有底
    - - 別為了二次創業毀了生活、家庭，追求少犯錯，而不是失去機會
    - - 很多時候,人和人的差距看似是在智商、情商和知識,但其實是在智慧,而智慧的核心就是對人性的理解。
        最後我對薪水族的投資建議是,大家能夠投入到股市的錢有限,即使連續十年做到每年比股市平均報酬高百分之二(百分之九十九的散戶做不到這一點),一年能多賺十幾萬元也就到頭了。但是,如果我們把時間投到自己的職涯發展上(做自己最擅長的事情),不斷做出更大的貢獻,不斷晉升,每年的回報要遠遠高出那十幾萬元。因此,將巴菲特的觀點延伸來看,對於大部分人來說,最好的投資是自己的工作和事業,因為我們擅長於此。
  - - - Ex. 約翰.甘迺迪父親老約瑟夫.甘迺迪投資目的是不受損失，大部分的人是為報酬，也有為情懷、為聲譽的
    - - P269 薪水族是無法用投資達到財富自由的，除非投資30年，每年投資20%以上，投資年報酬率達8%以上，這些都是極難做到的
    - - 可使用夏普指數
        
        夏普指數=(投資報酬-無風險報酬)/波動標準差(即風險的意思)，越高越好，無風先報酬像是定存，同時要考慮投資項目的變現流動性與准入成本(即手續費用)
    - - 盲點一、貴金屬是好投資項目
      - 盲點二、專業人士理財一定比自己作的好
        
        理財顧問 65%的基金輸給S&P500 , 5年則有79%，10年則有81%輸給標普500
        
        管理基金的人和投資的人有利益衝突
        
        即使存在少數表現好的基金，也會因為影響投入該基金而溢價買入，變得表現不好
      - 盲點三、研究的越多，報酬越高
      - 跟盲點四、只要買會漲的股票，就會有人持續買
        
        通常這些股票價格早就超過價值太多倍，之後接手的往往是無知無畏的新手
      - 盲點五、買個股只要虧錢不賣就不算虧
        
        百年前道瓊指數還剩下的股票只有奇異，其餘公司可能永遠會不到黃金時代
      - 盲點六、以為一毛錢的股票很便宜
        
        巴菲特比喻這種股票就想像煙蒂，看起來不要錢，撿起來根本吸不了兩口
    - - P281 單隻股票不可能永遠上漲，也有短時間暴跌的可能
      - 若投資占資產比重很低，其實沒什麼貢獻，到不如將時間拿來強化自身能力與陪伴家人
      - 選擇指數基金及債卷，p285 債卷買國債比較有保障，股市低迷時買入，高漲時拿回利潤，根據用錢時間選擇組合，如年紀近退休，因一般股市蕭條可能達20年，因此若5~10年要退休，就應以退休年紀到達時較高比例(我自己認為80%在債卷)，20%在股市指數基金，每年微調一次股債比
      - 忘掉不適合自己的投資工具，如風險投資基金、金融衍生商品、高價值實物
      - 在有能力下，還是要買房，沒能力別買房
- - - - 低於120很難成功，高於這個值作用也不明顯
    - - 父母的見識、愛、規矩才是孩子的起跑點
    - - 大環境，生逢其時，但成功是是仰賴運氣，失敗時是檢討自己
      - 既然我們認同運氣的重要性,也就不必對自己太苛求。如果有足夠的耐心、有好的方法、有持之以恆的努力,或許運氣會降臨到我們頭上。但是,如果我們努力了,運氣依然沒有來, 怎麼辦?在這種情況下,我總是用約翰·甘迺迪的話安慰自己:「問心無愧是我們唯一穩得的報酬。」因為我能做的不過是「盡人事,聽天命」而已。
    - - 個人技能是必要的，對團隊做出好的產品與貢獻也是必要的
        
        以下介紹一萬小時的誤區
        
        願景：要避免簡單重複
        
        擴展：林黛玉式的做法，只在意自己領域技術深耕，不去了解研究方法無法擴展，或是不學習新方法，自己重複試錯
        
        原理：缺乏融會貫通：每次重新開始，無法從先前基礎向上或向前進展，不使用通用(第一性)原理
        
        P177 方法太多反而記不住，在工作中，有效的方法往往也是簡單的方法，所以應該要
        
        P174 第一板斧、願景 : 設定願景-目標-道路：合理的願景應該不是把一件重複的事做到精熟，而是能成為優秀的怎樣的人，能提供怎樣的幫助，階段性目標可以是作出一個世界級的產品，每一次都有進步，道路則是將目標拆解成一個一個的步驟。
        
        第二板斧、原理 : 找到通用性原理，作躍遷，即使聽到不中聽的話，也要試著找出合理之處，使用新方法：跟優秀的人談話時，覺得不合理時，可以反覆思考三次，他說話是否有其有道理的地方，若仍想不到，可以試著問問對方的原因
        
        P177 第三板斧、擴展累積 : 凡事紀錄，基礎上進步，這樣可以避免囫圇吞棗，在現有基礎上延伸，避免重複的低水準發明
  - - - 考量原因：印度人較早到美國發展、語言相通、因種性制度與婚姻限制下缺乏選擇而刻苦經營反映在工作上也是刻苦專研如何晉升，而中國人因在美國晉升幾階後，在中國有更好的機會就回去了
- - - - 缺乏見識，難以開拓眼界
      - 缺乏規矩，越界了卻不自知
      - 缺乏愛，不懂關懷他人，成不了大事
  - - - 先有常識才能談技術與藝術
        
        50~90 的過程就是技術，技術是可以累積與重複實現的
        
        在達到一定技術後，藝術才能顯現出其差異，通常提升技術，都能達到90%的程度，但藝術是由於興趣推動而邁向最好的5%
        
        常識即0~50的過程，是經由長期驗證後的認知，要先有普遍的常識，才能辨明不合理找出
  - - - P20 幸福感來自於基因的延續與影響力，一種是動物本身對於繁衍下一代的喜悅，另一個，是能為他人及世界帶來烙印及快樂
        
        給總比拿要快樂的多-俄國文豪高爾基，發現自己的付出（不論是錢、作品、...），能夠在寬度、深度、長度上影響未來時，比賺到錢更加快樂
- - - - P75 創業一樣，一開始就要作減法，別想著需要很多資源的大平台，莊子說:「吾生也有涯,而知也無涯。」不僅學習如此,做事更是如此。人生成功的秘訣在於做減法,而做減法的關鍵在於能夠跳出一般人的思考框架,找出那些其實無關緊要的事情, 然後下定決心捨棄。
      - P74 人們常做撿芝麻丟西瓜的事，只看眼前蠅頭小利，忘記自己喜歡能長期累積10倍效益的大事
  - - - 如果換一個角度來想這個問題,生命是由有限的時間構成,而錢超過一定程度後,其實並不重要,那麼就能明白為了獲得時間而辭去高薪工作的道理
- - - - 年輕時可塑性很重要，若時間一長總會遇到矛盾，具有一定的柔軟性，彼此能妥協解決問題，才能過的長遠。p37 要能夠對對方好，除了口頭講，也要看是否在現實生活中有能力，一個木訥不諳世故的人比一個設法讓生活豐富的人要差很多, P42 雖然說失敗為成功之母，但沒有成功的經歷，可能帶來另一次失敗
- - - - 三思而後行，別想什麼就說什麼
      - 對人和氣，禮數有加，但保持距離是朋友間最好的交往方式
      - 不要對新知濫施你的交情 (我自己解釋是別勉強他人)