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Estrategias, estructuras e implementación global - Coggle Diagram
Estrategias, estructuras e implementación global
Tipos de estrategia
El esquema IS contribuye a que los gerentes esbocen su estrategia. Los patrones recurrentes en el mercado identifican las distintas estrategias empleadas por las EMN, permitiendose englobarse en 4 grandes categorías:
- Estrategias Internacionales
- Estrategias Multinacionales
- Estrategias Globales
- Estrategias Transnacionales
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Estrategia Multinacional
Se basa en la idea de que las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales frustrando en consecuencia, la ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero.
La estrategia multinacional y cadena de valor, donde las empresas que implementan una estrategia multinacional sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local.
Limitaciones de la estrategia multinacional, muchas veces resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en otras sedes de la EMN.
Las EMN que implementan la estrategia multinacional suelen afrontar complicaciones en materia de coordinación. La adaptación local promueve estilos de dirección y diseños de la cadena de valor que se diferencian entre unas y otras.
Estrategia Global
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco, de un país a otro. Esto se debe a que los directivos perciben grandes presiones hacia la integración global, pero leves presiones hacia la sensibilidad local.
En el caso de algunos bienes, sobre todo commodities (productos básicos) la estrategia global representa, esencialmente, la unica alternativa.
La estrategia global no es exclusiva de los mercados commodities, la globalización del mercado incentica a empresas como Zara a estandarizar productos históricamente diferenciados para atender al mercado mundial
Los beneficios de la estrategia global, es una buena opción para las industrias que hacen hincapié en las operaciones eficientes.
Las limitaciones de la estrategia global ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales. Con frecuencia, el surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor bien afinada en una máquina inservible.
Estrategia Transnacional
Se basa en la premisa de que el entorno actual de consumidores, industrias y mercados interactuados demanda que las EMN configuren una cadena de valor que explote las economías de ubicación y coordine las actividades de calor para aprovechar las competencias clave al tiempo que concilia las presiones globales.
La estrategia transnacional y cadena de valor, se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje
La estrategia transaccional en un caso ejemplar, la idea que una compañía sea global es absurda, los negocios globales, las empresas no. Las divisiones como tales, independiente de en donde estuvieran ubicadas, lo que respondían un desempeño simple.
Las limitaciones de la estrategia transnacional es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar. Por otro lado, desarrollar una red de buna disposición entre los empleados, instalar los sistemas de información necesarios y sortear la ambigüedad de la toma de decisiones sujeta a criterios múltiples.