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- - - - Una auditoría de elementos específicos
      - Aseguramiento del desempeño en los indicadores clave
  - - - Políticas
      - Procedimientos
  - - - Expresar una conclusión sin influencias
    - - Supone evitar los hechos y circunstancias
  - - - Se tratan en los apartados 400.50 A1 a 400.54 A1.
    - - Cuando el equipo de auditoría sabe o tiene motivos para creer que una relación o circunstancia
  - - - Honorarios - Importe relativo
        
        Cuando los honorarios totales procedentes de un cliente de un encargo de aseguramiento generados por la firma que emite la conclusión
    - - Se podría generar una amenaza de interés propio si una parte significativa de los honorarios no se paga antes de que, en su caso
    - - son honorarios calculados sobre una base predeterminada relacionada con el resultado de una transacción
  - - - Se podría tener directamente o a través de un intermediario como un instrumento de inversión colectiva
    - - No será mantenido por: la firma
    - - Permite controlar a un cliente de un encargo de
        aseguramiento y dicho cliente es material para la entidad
    - - El apartado R910.4 también se aplicará a un interés financiero
    - - Un interés financiero directo o un interés financiero indirecto
    - - Se podría originar una amenaza de interés propio si un miembro del equipo del encargo sabe familiarizar
  - - - No otorgarán ni garantizarán un préstamo a un cliente del encargo de aseguramiento
    - - cualquier miembro de su familia inmediata no aceptarán la concesión de un préstamo
    - - Salvo si el préstamo o la garantía son inmateriales
  - - - Hace referencia a la “materialidad” de un interés financiero
      - Hace referencia la “significatividad” de una relación empresarial.
    - - Se podría originar una amenaza de interés propio o de intimidación si existe una relación empresarial estrecha
    - - No origina por lo general una amenaza en relación con la independencia
      - Mientras la transacción se produzca en el curso normal de los negocios
      - Ejemplo
        
        Eliminar la transacción o reducir su importancia
        
        Retirar a dicha persona del equipo del encargo de aseguramiento
- - - - Amenaza de familiaridad
        
        Administrador del encargo de aseguramiento
        
        Empleado con influencia significativa
  - - - Administrador o directivo
      - Empleado con influencia
    - - Amenaza de familiaridad
    - - Cualquier relación con el equipo de encargo
      - Tiempo transcurrido
      - Puesto en plantilla del cliente
      - Encargo de aseguramiento
    - - Importe sin material
      - Modificar la planificación
      - Persona sin beneficios
      - Asignar personas con experiencia
      - Revisor competente
- - - - Firma con los usuarios
      - Usuarios a quienes se destina el informe
  - - - Disposiciones fundamentales
      - Principios fundamentales
        
        Conexión con cuestiones técnicas
        
        Calidad para el encargo
- - - - Evaluar
      - Hacer
      - Identificar
  - - - Relacionaes familiares
        
        Ocasionan
        
        Conflicto de intereses
      - Factores relevantes
        
        Equipo de encargo
        
        Estrechez de la relación
    - - Amenaza de interés propio
      - Factores relevantes
        
        Resto desempeñado
        
        Papel de miembro
      - Eliminación de amenaza
      - Estructurar responsabilidades
      - No actuará en caso de
        
        Ser empleado
        
        Desempeño previo del cargo
        
        Ser administrador o directivo
    - - Amenaza de interés propio en
        
        Administrador o directivo
        
        Empleado con un puesto
      - Factores relevantes para la evaluación
        
        Naturaleza de relaciones
        
        Puesto de familias
        
        Papel de miembros
      - Acción
        
        Retirar a la persona
      - Acciones pueden
        
        Hacer frente amenazas
    - - Factores relevantes para evaluación
        
        Relación entre la persona, equipo de encargo
        
        Puesto de la persona
        
        Papel del miembro
      - Ejemplos de actuaciones
        
        Ejemplos de actuaciones
        
        Estructurar responsabilidades
        
        Recurrir a un recursor
      - Relaciones estrechas
        
        Administrador del cliente
        
        Empleado con puesto de influencia
- - - - Miembro del equipo del encargo
        
        Administrador directivo
        
        Empleado con gran influencia
    - - Tiempo transcurrido
      - Papel del miembro
      - Puesto ocupado
    - - No incluye
        
        Administrador del cliente
        
        Empleado con gran influencia
- - - - un empleado no actuará como administrador
    - - Un empleado no actuará como secretario del consejo
        
        A menos que
        
        Dirección toma decisiones
        
        Preparación de actas
        
        Práctica permitida por la ley
      - Origen de amenazas
- - - - Vinculación prolongada con
        
        Alta dirección del cliente
        
        Materia objeto de análisis
        
        Cliente de encargo
      - Amenaza de interés propio
- - - - Amenaza en relación con la independencia
    - - Nivel
        
        Grado de confianza
        
        Marco legal
        
        Naturaleza, alcance y propósito de servicio
        
        Resultado de servicio
        
        Hasta que punto
        
        Nivel de participación
        
        Grado de especialización
        
        Materialidad en relación con la información
        
        Norma internacional de encargos y aseguramiento