Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Генеральный директор ЧУ ДОО "Академия для малышей" НЕДОВОЛЕН…

- - - - КОНФЛИКТ В ПЕДАГОГИЧОМ КОЛЛЕКТИВЕ!
        
        Признать существование конфликта
        
        Определить возможность переговоров.
        
        Конструктивные стороны конфликта (плюс):
        
        Конфликт вскрывает «слабое звено» в организации, во взаимоотношениях.
        
        Конфликт дает возможность увидеть скрытые отношения.
        
        Конфликт дает возможность выплеснуть отрицательные эмоции, снять напряжение.
        
        1 more item...
        
        Деструктивные стороны конфликта (минус):
        
        Отрицательные эмоциональные переживания, которые могут привести к различным заболеваниям.
        
        Нарушение деловых и личных отношений между людьми, снижение дисциплины. В целом ухудшается социально-психологический климат.
        
        Ухудшение качества работы. Сложное восстановление деловых отношений.
        
        1 more item...
        
        Согласовать процедуру переговоров.
        
        Выявить круг вопросов, составляющих предмет конфликта
        
        Разработать варианты решений.
        
        Принять согласованное решение
        
        Реализовать принятое решение на практике
        
        Рекомендации руководителю по снижению конфликтности с
        подчиненными:
        
        Объективно оценивать труд своих подчиненных
        
        Проявлять заботу, по отношению к ним
        
        Не злоупотреблять официальной властью
        
        Эффективно использовать метод убеждения
        
        Совершенствовать стиль своей организации работы с подчиненными
        
        Информировать всех педагогов при распределении премий, надбавок к
        заработной плате (социальная справедливость и гласность).
        
        Предупреждать и устранять конфликты.
        
        1 more item...
        
        Тактика поведения педагогов в ситуации служебного конфликта
        
        Соблюдать субординацию и мягко обозначать свои границы.
        
        Проанализировать: не является ли мотивом, причиной начинающегося раздора с боссом наши собственные слова, поступки, просчеты в работе
        
        Не усиливать агрессию, не доводить ситуацию до максимального накала
        
        Никогда не спорить с начальником при других сотрудниках. Особенно, если он может оказаться не прав. Лучше пообщаться наедине, обсудить возникшую проблему и описать свое видение.
        
        Использовать аргументы, а не эмоции. «В рабочих конфликтах делайте акцент на рабочие процессы, а не свои желания и амбиции
        
        Учиться грамотно высказывать замечания и спокойно реагировать на критику.
        
        Стараться безупречно исполнять свои обязанности.
        
        Соблюдать субординацию и мягко обозначьте свои границы.
    - - присутствовать на заседании педагогических работников
      - сдать свои листы оценивания по критериям выплат стимулирующего характера
        
        аргументировать свои показатели
        
        расписаться в нормативных документах
        
        внести свои пожелания на совещании
      - в личном порядке обсудить с заведующей дальнейшие возможности роста стимулирующих выплат
      - принять осознанное решение о продолжении или прекращении трудовых обязанностях
      - соблюдать требования нормативно-правовой этики и документации внутри организации
  - - - издать приказ и положение о стимулирующих выплатах педагогическим работникам
        
        Протокол заседания комиссии по распределению выплат стимулирующего характера
        
        Обсудить критерии и показатели индивидуальных карт сотрудников для определения
        размера стимулирующих выплат
        
        Определить суммы стимулирующих выплат
        
        Утвердить сводный оценочный лист выполнения утвержденных критериев и
        показателей качества, результативности и эффективности деятельности работников
        
        Проанализировать интенсивность и качество исполнения трудовых
        обязанностей сотрудниками