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CONSULTORÍA DE LAS EMPRESAS, INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE URUAPAN,…
CONSULTORÍA DE
LAS EMPRESAS
Amplitud y alcance
Los consultores pueden ayudar cualquier tipo de problema en cualquier tamaño de organización.
Pioneros de la organización científica
Frederick W. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry L. Gantt y Harrington, dieron un gran impulso al desarrollo de la consultoría.
La consultoría se concentró en la productividad, eficiencia, talleres, organización del trabajo, estudio de tiempos y movimientos, eliminación de desperdicios y reducción de costos.
Tipos de empresas
consultoras
Consultoría
multifuncional
Actúan como empresas multinacionales lo que les permite tener una amplia gama de clientes importantes y ocuparse de problemas difíciles.
Poseen conocimientos técnicos sectoriales, conocimientos en reestructuración empresarial y en tecnologías de la información.
Consultoría en contabilidad
Especialistas en contaduría y auditoria con conocimientos especializados en dichas áreas. Actualmente este tipo de empresas son más grandes que otras.
Consultores independientes
Generalistas
Tienen gran experiencia empresarial, gran capacidad de resolver problemas. Sus especialistas trabajan en un área técnica reducida.
Especialistas
Estos se centran en áreas de especialidad por lo que prestan servicios a menor grupo de empresas.
Pequeñas y
medianas
Emplean de 50 a 100 consultores. Ofrecen consultoría generalizada o en pocas esferas de especialidad, se centran en ofrecer sus servicios en sus zonas geográficas
Profesores
consultores
Son profesores catedráticos, capacitadores e investigadores, proporcionan asesoramiento concreto a tiempo parcial ya que su principal trabajo no es la consultoría.
Formación de
personal directivo
Tienen independencia para seleccionar a sus clientes y en la venta de sus servicios. Algunas tienen consultores de tiempo completo mientras que otras consultores de medio tiempo
¿Por qué acudir con un consultor?
Un consultor tiene capacidad de diagnosticar problemas y a su vez plantear soluciones prácticas para ellos.
Razones genéricas:
Alcanzar los objetivos de la organización
Resolver los problemas gerenciales y empresariales
Descubrir y evaluar nuevas oportunidades
Mejorar el aprendizaje
Poner en práctica los cambios
Método de consultoría
colaborativa
Es un proceso mediante el cual buscamos el mejor camino para contribuir a identificar y alcanzar los objetivos individuales y colectivos de las empresas con quienes colaboramos
Comienza con la elaboración de un diagnóstico elaborado de la organización y los consultores, es la base de partida para encontrar las alternativas o cursos de acción más apropiados.
Relación consultor cliente
Relación bidireccional: ambos interesados en alcanzar el mismo objetivo
Consultor
Es un elemento externo a la organización. Analiza y busca dar solución a las problemáticas por las que el cliente lo contrató.
Cliente
Es quien contrata un servicio con el objetivo de que sean resueltas las problemáticas de la organización.
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE URUAPAN
Materia:
CONSULTORÍA
Maestra:
Marina Cazorla García
Alumna:
Jael Sarai
Cortazar Cisneros