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Administración estratégica - Coggle Diagram
Administración estratégica
Definición de la administración
La administración como elemento
esencial para cualquier organización
a administración se considera un elemento esencial para cualquier organización debido a su papel fundamental en la coordinación y dirección de recursos para lograr metas y objetivos específicos.
Algunas razones clave por las cuales la administración es esencial para las organizaciones
Coordinación de Recursos
Interacción con el Entorno
Optimización de Procesos
Toma de Decisiones
Motivación y Dirección de Personal
Adaptabilidad y Resiliencia
La administración: su
naturaleza y propósito
Naturaleza de la Administración
Proceso Continuo
Universalidad
Racionalidad
Finalidad Social
La naturaleza de la administración se caracteriza por varios elementos esenciales.
El propósito fundamental de la administración es lograr la eficiencia y eficacia en el uso de los recursos organizativos para alcanzar los objetivos establecidos.
Propósito de la Administración
Eficiencia
Eficacia
Adaptabilidad
Satisfacción de Stakeholders
La administración se puede definir como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos de una organización con el objetivo de alcanzar eficientemente sus metas y objetivos. Es una disciplina que implica la coordinación y supervisión de actividades para lograr el mejor uso de los recursos disponibles.
Habilidades administrativas y jerarquía
organizacional
Las habilidades administrativas son esenciales para el éxito en la gestión y liderazgo de cualquier organización. Estas habilidades pueden variar en función del nivel jerárquico dentro de la organización.
Habilidades Conceptuales de diseño
Pensamiento Abstracto
Visión Creativa
Composición Visual
Pensamiento Sistémico
Abstracción Geométrica
Narrativa Visual
Pensamiento Crítico
Adaptabilidad
Empatía y Usuario Centrado
Las habilidades conceptuales de diseño son aquellas capacidades que permiten a un individuo comprender, visualizar y desarrollar conceptos abstractos relacionados con el diseño.
Habilidades administrativas Tecnicas
Las habilidades administrativas técnicas se refieren a las competencias específicas relacionadas con la gestión y administración de recursos en una organización. Estas habilidades son cruciales para llevar a cabo funciones administrativas eficientes y efectivas
Gestión de Proyectos:
Análisis de Datos y Estadísticas:
Contabilidad y Finanzas:
Gestión de registros contables.
Gestión de Recursos Humanos:
Gestión de la Cadena de Suministro:
Gestión de Calidad:
Diseño Organizacional:
Desarrollo de Políticas y Procedimientos:
Gestión de Riesgos:
Habilidades Humanas
as habilidades humanas, también conocidas como habilidades interpersonales o habilidades blandas, son capacidades que permiten a las personas interactuar, comunicarse y trabajar eficazmente con otros
Comunicación Efectiva:
Empatía:
Trabajo en Equipo:
Resolución de Conflictos:
Adaptabilidad:
Liderazgo:
Colaboración:
Inteligencia Emocional:
Resiliencia:
Comunicación No Verbal:
Gestión del Tiempo:
Habilidades de Presentación:
Funciones administrativas de los diferentes niveles organizacionales
Las funciones administrativas se aplican en diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización. Estas funciones, que son planificación, organización, dirección y control, se desempeñan en diversos grados según la posición en la estructura organizativa
Funciones de la administración
Las funciones de la administración son un marco conceptual que describe las principales actividades y responsabilidades que los gerentes realizan para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva.
Las funciones administrativas clásicas
Planificación
Organización
Dirección
Control
Funciones gerenciales a diferentes niveles organizacionales
Las funciones gerenciales se aplican en diferentes niveles organizacionales, y las responsabilidades específicas pueden variar según el nivel de gestión. Tradicionalmente, se identifican tres niveles gerenciales en una organización: alto, medio y bajo.
1. Nivel Alto o Estratégico
a. Planificación
Desarrollo de la visión, misión y metas a largo plazo de la organización.
Toma de decisiones estratégicas que afectan a toda la organización.
b. Organización
Diseño de la estructura organizativa.
Selección de líderes clave y asignación de responsabilidades.
Establecimiento de políticas y procedimientos generales.
c. Dirección
Toma de decisiones ejecutivas cruciales.
Comunicación de la visión y la estrategia a toda la organización.
d. Control
Aseguramiento de que la organización se mueva en la dirección deseada.
Toma de medidas correctivas a gran escala según sea necesario.
2. Nivel Medio o Táctico
a. Planificación
Desarrollo de planes y objetivos específicos para unidades o departamentos.
Traducción de la estrategia organizacional en planes tácticos.
b. Organización
Estructuración de departamentos y equipos.
Coordinación entre diferentes áreas para lograr objetivos comunes.
c. Dirección
Supervisión y dirección de equipos y proyectos.
Resolución de conflictos a nivel de equipo o departamento.
d. Control
Evaluación del rendimiento departamental.
Implementación de ajustes y correcciones en los planes según sea necesario.
3. Nivel Bajo o Operativo
a. Planificación
Desarrollo de planes operativos detallados.
Establecimiento de metas específicas para tareas y proyectos.
Participación en la planificación a corto plazo.
b. Organización
Asignación de tareas diarias y responsabilidades.
Garantía de recursos para tareas operativas.
c. Dirección
Supervisión directa de empleados y operaciones diarias.
Entrenamiento y desarrollo de habilidades a nivel operativo.
Comunicación efectiva con los empleados.
d. Control
Monitoreo del rendimiento diario.
Aseguramiento de la calidad y eficiencia en las operaciones.
Implementación de medidas correctivas inmediatas.