Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA TECNOLOGÍA Y LA VENTAJA COMPETITIVA, Alumna: Elizabeth González Mejía,…
LA TECNOLOGÍA Y LA VENTAJA COMPETITIVA
El avance tecnológico es el principal factor de la competencia, por lo cual una empresa no puede detener su crecimiento por no aplicarlo en sus ramo
la tecnología impregna la cadena de valor de una organización y confina a las tecnologías relacionadas de manera directa con el producto
TECNOLOGÍA Y COMPETENCIA
La tecnología se halla en toda actividad de valor, y el cambio tecnológico afecta a la competencia por su impacto en cualquiera de ellas.
Es un factor importante en toda industria y ejerce gran influencia sobre las fuerzas competitivas.
Aplica a toda actividad relacionada con valores para combinar los insumos y los recursos humanos con la finalidad de generar un producto.
La tecnología no solo interviene en las actividades primarias, sino también en las de apoyo.
La tecnología aparece en todas las áreas y depende en gran parte de los canales del cliente y de la tecnologia de los proveedores.
TECNOLOGÍA Y VENTAJA COMPETITIVA
La tecnología afecta a la ventaja competitiva si contribuye de forma decisiva a determinar la posición relativa en costos o la diferenciación.
La tecnología también altera la ventaja competitiva cambiando otros factores del costo o de la singularidad o incidiendo en ellos.
PRUEBAS DE UN CAMBIO TECNOLÓGICO CONVENIENTE
El nexo entre cambio tecnológico y ventaja competitiva sugiere varias pruebas para determinar su dirección adecuada.
Una compañía que introduce un nexo originará una ventaja competitiva sustentable mediante las siguientes condiciones:
El cambio tecnológico aumenta la ventaja competitiva si aminora el costo o facilita la diferenciación y protege contra la imitación.
Cuando se modifica la tecnología de una actividad de valor o la de un producto en formas que repercutan en ella , sus factores cambian.
La introducción al cambio tecnológico se traduce en ventajas para el primer participante además de las propias de la tecnología.
Un cambio tecnológico que mejore la estructura global es conveniente aun cuando sea fácil copiarlo.
TECNOLOGÍA Y ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
La tecnología también será un factor importante de la estructura global de la la industria si es empleada en una actividad de valor generalizada.
Tecnología y barreras contra la entrada :
en este tipo de barreras la tecnología es un factor eficaz, aumenta o reduce las economías de escala casi en cualquier actividad de valor.
Tecnología y poder del cliente:
el cambio tecnológico modifica la relación de negociación entre una industria y los compradores, su función entre la diferenciación y en los costos cambiantes contribuye a determinar el nivel de compra.
Tecnología y poder de los proveedores:
el cambio de tecnología influye en la relación de negociación entre una industria y sus proveedores.
Tecnología y sustitución:
efecto más conocido de la tecnología en la estructura de la industria es el que tiene en la sustitución , depende del valor en relación con el precio de productos rivales y con costos cambiantes, el cambio tecnológico crea productos o usos por completo nuevos que sustituyen a otros.
Tecnología y rivalidad:
la tecnología afecta en diversas formas la indole y la base de la rivalidad entre competidores, debido a que a veces modifica la estructura de costos e influye en las decisiones de los precios.
Cambio tecnológico y las fronteras de la industria:
el cambio tecnológico contribuye de modo decisivo a modificar las fronteras de la industria.
Cambio tecnológico y el atractivo de la industria:
el potencial del cambio tecnológico para alterar la estructura de una industria plantea un dilema a la empresa que proyecte una innovación
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
Es la forma en que una compañía realiza el desarrollo y emplea la tecnología, esta estrategia tecnológica debe incluir tres aspectos generales:
Determinar las tecnologías a desarrollar
Decidir si se busca el liderazgo en esas tecnologías
Establecer la función de las licencias tecnológicas
Formulación de la estrategia tecnoloógica
Identificar las tecnologías y subtecnologías en la cadena de valor
Identificar las tecnologías con relevancia potencial en otras industrias o en desarrollo científico.
Determinar la probable trayectoria de cambio de las principales tecnologías.
Determinar cuáles tecnologías y posibles cambios son más importantes para la ventaja competitiva y la estructura de la industria.
Evaluar las capacidades relativas de la empresa en las tecnologías importantes y el costo de introducir mejoras.
Seleccionar una estrategia tecnológica que abarque las principales tecnologías y que refuerce la estrategia competitiva global de la empresa
Reforzar las estrategias tecnológicas de las unidades de negocios en el nivel corporativo.
Alumna: Elizabeth González Mejía
Grupo: ADM8NA117