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Enfoque Clasico - Coggle Diagram
Enfoque Clasico
ESTUDIO Y ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
Para llevar a cabo este proceso, se requiere la participación de especialistas encargados de definir los procesos operativos más eficaces y económicos.
SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
En segundo lugar, este principio busca asignar a cada trabajador a la tarea que mejor se adapte a sus capacidades. Para ello, se toman en consideración las habilidades de cada empleado y se proporcionan las condiciones básicas de bienestar en el entorno laboral.
Responsabilidad y Especialización de los Superiores en la Planificación del Trabajo
Los superiores desempeñan un papel crucial en la planificación del trabajo a través de diversas responsabilidades:
Definición de Objetivos: Establecen metas claras y alineadas con la visión y misión de la organización.
Planificación Estratégica: Participan en la formulación de estrategias a largo plazo para la empresa.
Asignación de Recursos: Responsables de asignar eficientemente recursos como personal, presupuesto y tecnología.
Toma de Decisiones Críticas: Tomar decisiones cruciales para superar desafíos y aprovechar oportunidades.
Rank Gilbreth y Lilian Moller: Innovadores de la Eficiencia en el Trabajo
Frank B. Gilbreth y Lilian Moller Gilbreth fueron innovadores destacados en el campo de la eficiencia en el trabajo y la gestión científica, y realizaron contribuciones significativas a la Estudio y Organización Científica del Trabajo (EOT).
Henry Gantt: Innovador de la Planificación y Control de Proyectos
Henry L. Gantt fue un ingeniero industrial estadounidense y consultor de gestión, conocido por sus contribuciones a la planificación y control de proyectos.
Gantt desarrolló el famoso "Diagrama de Gantt", una herramienta gráfica para planificar, programar y controlar el progreso de un proyecto.
Administración Burocrática de Max Weber: Estructuras de Autoridad y Organización
La administración burocrática de Max Weber es un modelo organizativo que enfatiza la racionalidad, la eficiencia y la autoridad basada en normas y reglas.
Henry Fayol: Agrupación de Actividades y Proceso Administrativo
Prever: Evaluar y programar el futuro, lo cual sentó las bases para la planificación.
Organizar: Movilizar recursos humanos y materiales para implementar el plan.
Dirigir: Establecer pautas para los empleados y asegurar que se cumplan las tareas.
Coordinar: Lograr la unificación y armonía de todas las actividades y esfuerzos.
Controlar: Verificar que las tareas se desarrollen según las reglas establecidas por la dirección.
Chester Barnard: La Importancia de la Cooperación en la Organización
Chester Barnard, un ejecutivo y académico, propuso una teoría de la cooperación en la organización formal. Él consideraba que la cooperación surgía de una necesidad individual de satisfacer los objetivos de un sistema en constante cambio, donde se entrelazaban elementos biológicos, psicológicos y sociales.
Robert Owen: Promoviendo un Entorno Laboral Satisfactorio
Owen influyó en el movimiento cooperativo y demostró que un entorno laboral positivo beneficiaba tanto a la empresa como a la sociedad. Su legado perdura en la historia de la gestión empresarial y en la defensa de la justicia social laboral.
Acción Cooperativa entre Directivos y Operarios
El tercer principio tiene como objetivo alinear los intereses de los trabajadores y de la dirección de la empresa. Se propone que la remuneración laboral esté directamente relacionada con la productividad del trabajador, de modo que aquellos que produzcan más reciban una retribución superior.