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"Ganar" según Jack Welch - Coggle Diagram

- - - - Fortalezas y Debilidades
      - Lugar dentro de la competencia
    - - Ideas aportadas por varios departamentos
  - - - Específicos
      - Descriptivos
    - - Sistema de compensación y penalización
  - - - Aclarar situaciones
    - - Guardar información
    - - Las ideas se convierten en acción más rápido
      - Reduce costos al eliminar reuniones o informes sin sentido
      - Mayor número de participantes en la conversación
  - - - En base al rendimiento
      - Redistribución de recursos
    - - 20% trato especial
      - 70% capacitación y ayuda
      - 10% marcharse
        
        Tal vez su cargo no es el adecuado
        
        Ser felices al realizar algo para lo cual tenemos dotes
- - - - Y del desarrollo de los demás
    - - Ganan confianza mediante la sinceridad y honor
      - Valor para tomar decisiones impopulares
      - Son escépticos y buscan respuestas
      - Logran la mejora continua
      - Inspiran con el ejemplo
      - Hacen vivir la misión y visión
      - Celebran los triunfos
      - Entienden a su gente y son optimistas
    - - • Tímidos
        • Pedantes
        • Analíticos o impulsivos
        • Severos o protectores
    - - Realistas, sinceras, íntegras, optimistas y humanas.
  - - - De inteligencia
        
        Curiosidad intelectual
        
        Amplios conocimientos
      - De madurez
        
        Trabajo a presión, control de estrés, disfrute del éxito con humildad
      - De integridad
        
        Evaluar sinceridad, compromiso, responsabilidad y si admite errores
    - - Energia positiva
      - Infundir energía y tener convicción
      - Entereza, valor de tomar decisiones
      - Ejecutar las decisiones
      - Pasión o entusiasmo profundo por el trabajo
    - - Ser auténtico: sentirse cómodo consigo mismo y saber quién es
      - Capacidad de anticipación
      - Rodearse de personas más inteligentes
      - Resistencia: aprender de los errores y seguir
  - - - Impedir que empleados brillantes sean egoístas
      - Motivar a los vencidos
      - Ser firmes con sindicatos
      - Desvincular si amerita a los conflictivos
  - - - Violaciones de integridad: robo, mentiras
      - Por mala coyuntura económica
      - Falta de rendimiento
    - - Exceso de precipitación
      - No ser suficientemente claros. Podemos ser objeto de venganza
      - Actuar con lentitud. Genera incomodidad
  - - - Posturas
        
        Definir la propia posición antes que los medios de comunicación
        
        Se producirán cambios y algunas personas pagaron por ello
        
        Asumir que el problema es peor de lo que parece
        
        Confiar en la sobrevivencia y experiencia aprendida
        
        Atajar info teniendo en mente que los secretos salen a la luz
- - - - Colocar a las personas adecuadas
      - Adaptar y perfeccionar las prácticas
      - Encontrar una idea realista
    - - Estrategia de Welch: centrarse en los servicios, tecnología y las personas
  - - - Nueva línea de productos
      - Invertir en algo desconocido
    - - Invertir cuantiosamente y poner a los mejores en puestos de responsabilidad
        
        GE Asia inicio negocios en China
      - Armar revuelo sobre el nuevo negocio
      - No entrometerse en el nuevo negocio si no es tu fuerte
  - - - Amplia ámbito geográfico y tecnológico
      - Atrae nuevos productos y clientes
      - Acción arriesgada
    - - Olvidarse del encaje cultural
      - Dar muchas concesiones y dejar al otro la toma de decisiones
      - Pasarse del plazo máximo de 90 días para fusionarse
      - Instalar sus ejecutivos en todos los puestos
      - Pagar precio elevado
      - Creer en una fusión entre iguales
    - - No adaptarse a los nuevos dueños
- - - - Oportunidades de aprender y desarrollarse
      - Opciones: trabajar en un lugar con renombre
      - Personal: disfrutar día a día
      - Contenido: realizar algo que nos guste
  - - - Despuntar en los proyectos
      - Aprender de cualquier tutor
      - Actitud positiva
      - Buen rendimiento y dar el extra
      - Buena relación con subordinados y superiores
    - - Dejar que nuestro rendimiento hable por nosotros
      - No dejarnos hundir y volver a mostrar nuestro valor