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Secretos de Liderazgo De Colin Powell - Coggle Diagram
Secretos de Liderazgo
De
Colin Powell
Autor: Oren Harari
Profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad
de San Francisco. Consultor y Conferenciante
Colin Powell
Neoyorkino afrodescendiente graduado de la Academia Militar de Estados Unidos en West Point en 1958
General de ejército, asesor presidencial (Reagan, Bush y Clinton), héroe de guerra
Fue nombrado Secretario de Estado bajo la presidencia de Bush en 2001
Powell como un provocador
Ser cortés y caballero
Las personas atemorizadas no toman acción
No se puede complacer a todos
"el ser responsable a veces significa tener que
machacar a algunas personas"
Credibilidad
Rendimiento
Armar un rebulicio de vez en cuando
Practicar la adaptabilidad asegura mantenerse competitivo
No se trata de consenso sino de persuadir
Exponer con claridad propósitos y propuestas
Ser abiertos y colaborativos
Premiar a los de alto rendimiento y motivar o despedir a los de bajo
Dar tiempo de adaptación
Brindar herramientas
Erradicar la ideología del confort de James O´ Toole y la tiranía de la costumbre
El carácter de Powell
Auséntate cuando te lo hayas
ganado
Equilibrio entre vida personal y laboral
Ambiente alegre mejora el rendimiento
Preparado para la soledad
Responsabilidad de poner en riesgo a la empresa por sus decisiones
El optimismo es una fuerza multiplicadora
Dar el ejemplo para ser influyentes
Comportamientos ejemplares
Confianza, competencia, carácter, valor, lealtad, desinterés, sacrificio y la empatía
Promueva un choque de
ideas
Puertas abiertas
Comunicarse en cualquier ambiente
Sistema ruidoso
Fomentar la participación de todos para recabar ideas
Dejar de lado jerarquías
Compartir información y también reunir ideas de gente de afuera
Tecnología
Libre flujo de información como un recurso
Evitar barreras
Premiar quienes esten abiertos al nuevo proceso
La trampa del orgullo
Analizar la información recopilada
No cometa miopía competitiva
Medidas preventivas y cambios
No anclarse al pasado
Gorbachev no se adaptó, se quedó sin ideas y su régimen cayó
El cambio como crecimiento y satisfacción
Separar el ego del cargo, ya que el cargo se puede perder
Nunca vayas buscando el no
Motivar a que todos quieran esforzarse
No castigues fracasos
Evitar que los errores se vuelvan a cometer
Presionar y hacer
No ser parte si no se toman riesgos
Serás más atractivo para otras organizaciones
Sin coraje no hay gloria
Adoptar riesgos inteligentes
A veces es más fácil pedir disculpas a pedir autorización
El jefe des-organizador
Dosis de paranoia
El éxito puede conducir al fracaso
El enemigo es la complacencia
Verdad e integridad
Es mejor una verdad desordenada que mentiras disfrazadas
No dar valor o juzgar por apariencias
Falsa ilusión de Irán en la visita de Powell
Profundiza y saca la verdad a la luz
Nunca dejes de dudar
Evita las ilusiones y arrogancia
Cuándo retar los "pros"
Para ser líder se requiere valor moral,
físico, mental y espiritual
Retar los pros para obtener soluciones
Ser paciente
Respetar la dignidad y honor de los demás y la propia cuando se esta en desacuerdo
Marco de libertad para que todos opinen
Powell en la estrategia y la
ejecución
Compromiso, flexibilidad y simplicidad
Establece visión y misión solo si puedes ejecutarlas
simple, clara y comprensible
Vincular con los recursos y las tácticas
Evita la burocracia, estrategia y gestión excesiva
No se deje torear por
expertos o elites
Eleva el valor de la misión a aquello que es vital
Mantente flexible y no abandones
Claridad, compromiso
y consistencia
Da fuerza, credibilidad y autoridad
KISS
keep it simple, stupid
Las personas por encima de
los planes
Asume que las personas son competentes y su función es importante
Dedica 50% del tiempo a la selección, reclutamiento y evaluación de rendimiento
Cuenta más con personas que con planes
Ver a los demás como compañeros independientemente del cargo
Ser líder sirviente ayudando a los demás a cumplir sus metas
Vigile los detalles
Domina los detalles para tomar decisiones y ejecutarlas
Evitar errores, capitalizar oportunidades y mantener enfoque
Prestar atención a las pequeñas cosas
Misión y detalles son inseparables
Controla detalles antes y durante el lanzamiento de un proyecto
Determina la dirección a tomar y mejor curso de acción
Evita el análisis que provoca parálisis
Cada situación determina
una estrategia
Realice cambios rápidos
En tiempos de incertidumbre no siempre es conveniente adoptar posturas drásticas
No dirija la gestión por modas pasajeras
Móntate en el cambio antes que gestionarlo ya que es difícil manejar lo desconocido
Evitar las soluciones que se ajusten a todas las situaciones
Reglas de Powell para
seleccionar a las personas
Seleccionar en base a talentos y valores. No por currículos ya que describen rendimientos pasados
Lealtad
Integridad
Anticipación
Ego equilibrado
Inteligencia y criterio
Dinamismo y empuje
Buscar personas mejores que uno que complementen mis falencias
Evalúate como líder