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Pioneros por excelencia de la administración, Administración moderna Henry…
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- Diversas clases de objetivos
- La investigación y sus reglas
- Principios generales de la previsión
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- Comparación con otras definiciones
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- Diversos criterios de división
- Elementos de la mecánica administrativa
- Elementos de la dinámica administrativa
- Etapas específicas de la administración
- Método de los estudios administrativos
- Elementos de la administración de cosas
- Administración pública y privada
- Administración y política
- Problemas que plantea el Estado-empresario
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- La rectoría del Estado y el sector social
- Formas de descentralización
- Administración de personas y cosas
- Administración y ciencias sociales
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- Administración y psicología
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- La administración y el mundo antiguo
- La administración en la edad media
- Conceptos administrativos en el pensamiento de escritores medievales
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- La revolución industrial y sus efectos en la administración
- Precursores inmediatos de la administración científica
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- Concepto general de las escuelas de administración
- Escuela de administración científica
- Escuela del proceso administrativo
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- Escuela del comportamiento humano
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- Ejemplos mas antiguos de delegación
- Dos tipos de retroalimentación
- La administración por objetivos y las relaciones industriales
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- Clasificación de los medios de control
- Algunos sistemas modernos
- La comunicación: sistema nervioso de la administración
- Principios de la comunicación
- Barreras de la comunicación
- Especies de la comunicación
- La autoridad y el mando en la empresa
- Complementos y auxiliares de la autoridad
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- Auxiliares técnicos del mando
- Aspectos dinámcos de la administración
- Concepto e importancia de la integración
- Principios de la integración de personas
- Principios de la integración de cosas
- Reglas y técnicas de la integración de personas
- Integración y relaciones industriales
- Integración y relaciones públicas
- Técnicas fundamentales de la administración de cosas
- Objetivos, función social y especies
- Principios de la organización
- La funcionalización: reglas y técnicas
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- Los niveles jerárquicos: sus reglas
- El tramo de control y sus reglas
- La definición de funciones y obligaciones
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- La complejidad organizacional
- Organización y burocracia
- Concepto e importancia de la organización
- Concepto e importancia de la planeación
- Los principios de la planeación
- Reglas sobre las políticas
- Reglas sobre las estrategías
- Reglas sobre los procedimientos
- Reglas sobre los programas y presupuestos
- Técnicas de la planeación
- Técnicas de la investigación
- Reglas sobre los cursos alternativos de acción
- La unidad empresarial y sus distintos aspectos
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- Elementos que forman la empresa
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- Los problemas de la magnitud de la empresa
- Escuela del sistema social
- Escuela de la teoría de decisiones
- Escuela matemática o de la administración cuantitativa
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- Primer período de Taylor: El estudio de métodos y tiempos
- Segundo período de Taylor: La administración científica
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- Análisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos
- Estudio de la fatiga humana
- División del trabajo y especialización del obrero
- Diseño de cargos y tareas
- Incentivos salariales y premios por producción
- Concepto del homo economicus
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- Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo la cual sustituye al viejo método empírico
- Científicamente seleccionaron y posteriormente entrenaron, enseñaron y desarrollaron al trabajador, mientras que en el pasado éste elegía su propio trabajo y se auto entrenaba lo mejor que podía.
- Ellos enérgicamente cooperaron con los hombres para asegurarse que todo el trabajo se había realizado de acuerdo con los principios de la ciencia que había sido desarrollada.
- Existe una división del trabajo y responsabilidad entre la administración y el trabador casi igual. La administración queda al mando de todo el trabajo para el cual es mejor que los trabajadores, mientras que en el pasado casi todo el trabajo y la gran parte de la responsailidadad era postrada en los hombres.
- La falacia, la cual ha existido desde tiempos inmemoriales y ha sido universal entre los trabajadores, de que un incremento material en la producción de cada hombre o máquina en el oficio resultará a final de cuentas en dejar sin trabajo a gran cantidad de hombres
- Los sistemas de administración defectuosos que son comúnmente utilizados y que se hacen necesarios de cada trabajador a soldado, o trabajar lento, de manera que pueda proteger sus propios intereses.
- Los métodos ineficientes de la regla de oro, los cuales son casi universales en todos los oficios y que al ser practicados por nuestros trabajadores, éstos desperdician gran parte de su esfuerzo.
- Para mostrar, a través de una serie de ejemplos simples, la gran pérdida que el país entero está sufriendo por medio de la ineficiencia en casi todas las acciones diarias.
- Para intentar convencer al lector que el remedio para esta ineficiencia radica en la administración sistemática más que en estar busncado un hombre inusual o extraordinario.
- Para demostrar que la mejor administración es una verdadera ciencia, apoyándose en leyes claramente definidas, reglas y principios como fundamento y que estos principios son aplicables a todas las actividades humanas, tanto individuales como colectivas.
- Principios de la dirección
- Características de la administración
- Administración y disciplinas económicas
- Razones y problemas de estudio
- Reglas para la fijación del objetivo
- Técnicas sobre los cursos alternativos de acción