Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หลักการ แนวคิด ทฤษฎีการบริหาร, การวางแผนและบริหารจัดการโครงการ,…

- - - - เน้นการออกแบบและการนำเอาเข้าระบบข้อมูล
    - - การกำหนดตารางงาน
      - การวางแผนการผลิต
    - - รูปแบบการวิจัยเชิงปฏิบัติการ (operation research)
      - สำรวจลักษณะงานและปริมาณหาเวลาความต้องการในการปฏิบัติจริง
  - - - Process
      - Output
      - Input
      - Feedback
  - - - สมมติฐานทฤษฎี X
        
        ต้องถูกบังคับ ควบคุม สั่งก่อนถึงจะทำงาน
        
        ไม่มีความพยายามและความรับผิดชอบ
        
        คนส่วนใหญ่ขี้เกียจ ไม่ชอบทำงาน มักเลี่ยงงาน
        
        ชอบให้มีการชี้นำเพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ ทะเยอทะยานน้อย
      - สมมติฐานทฤษฎี Y
        
        ขยัน รับผิดชอบ
        
        คิดริเริ่มด้วยตัวเอง ถ้าได้รับการจูงใจที่ถูกต้อง
        
        พร้อมให้ความร่วมมือ สนับสนุน
        
        พยายามพัฒนาตนเองอยู่เสนอ
    - - ประชุมร่วมออกความคิดเห็น -> ความเป็นเจ้าของ งานออกมาดี
    - - บุคคลในองค์กรไม่ใช่ทรัพย์สิน
      - ควรให้รางวัลทางจิตใจด้วย
      - เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
      - ความสัมพันธ์แบบ informal
      - เน้นการสนับสนุนให้ผู้บริหารสนใจปัญหาและความต้องการของมนุษย์
  - - - Henry Fayol
        
        O: organizing โครงสร้างการบริหารงาน
        
        C: commanding กำหนดหน้าที่รับผิดชอบของผู้บริหาร
        
        P: planning ความเกี่ยวข้องกับปรัชญาองค์กร
        
        C: coordinating ประสานงาน/เชื่อมโยงงานต่าง ๆ เข้าด้วยกัน
        
        C: controlling การประเมินผลการทำงาน
      - Luther Gulick and Lindell Urwick
    - - มีสายบังคับบัญชาที่เป็นลำดับขั้น (hierarchy of authority)
    - - Fredrick W Taylor
        
        การฝึกอบรม
        
        การจูงใจโดยใช้เงิน
        
        เน้นการทำงานโดยผู้เชี่ยวชาญ
        
        แบ่งงานเป็นส่วนต่าง ๆ
      - Henry L. Grantt
        
        เพื่อปรับและยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน
        
        การบริหารโครงการต่าง ๆ
        
        ตารางเวลาควบคุมการปฏิบัติงาน
- - - - Why: หลักการและเหตุผล วัตถุประสงค์และเป้าหมาย
        
        A : Attainable and Assignable = ปฏิบัติให้บรรลุผลได้และสามารถมอบหมายได้จริง
        
        R : Reasonable and Realistic = อธิบายได้อย่างสมเหตุสมผลและสอดคล้องกับความเป็นจริง
        
        M : Measurable = วัดได้ในเชิงเวลา ปริมาณและคุณภาพ
        
        T : Time Available = กำหนดเวลาที่กระทำชัดเจน
        
        S : Sensible and Specific = เป็นไปได้และชัดเจน เฉพาะเจาะจง
      - What: จะทำอะไร
      - When: จะทำเมื่อไหร่
      - Where: จะทำที่ไหน
      - Who: จะทำโดยใคร
      - Whom: จะทำเพื่อใคร
      - How: จะทำอย่างไร
      - How much: ค่าใช้จ่ายเท่าไหร่
    - - สาเหตุของการเกิดปัญหา
      - วัตถุประสงค์
      - อะไรคือปัญหา
      - วิธีการในการแก้ไขปัญหา
- - - - แบบที่ 1 ไม่ใส่ใจ : ❌งานและคน
      - แบบที่ 2 ชอบสังสรรค์ : ✅คน ❌งาน
      - แบบที่ 3 สายกลาง : ✅คนและงานแบบสมดุล
      - แบบที่ 4 มุ่งงาน : ✅งาน ❌คน
      - แบบที่ 5 ทีม : ความสามัคคี ร่วมมือกัน🤝🏻
    - - ผู้นำแบบประชาธิปไตย: คำนึงถึงศักดิ์ศรีของลูกน้อง, เน้นการมีส่วนร่วม
      - ผู้นำแบบปล่อยตามสบาย : ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานและตัดสินใจโดยลำพัง
      - ผู้นำแบบเผด็จการ : เอาความคิดตัวเองเป็นหลัก, สื่อสารทางเดียว
  - - - ภาวะผู้นำเป็นสิ่งที่ติดตัวมาตั้งแต่เกิด (born to be leader)
  - - - แบบออกงาน : ⬆️task ⬇️relationship
      - แบบขายความคิด : ⬆️task and relationship
      - แบบมีส่วนร่วม : ⬇️task ⬆️relationship
      - แบบมอบหมายงาน : ⬇️task and relationship