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Plan estratégico de negocios - Coggle Diagram
Plan estratégico de negocios
Misión
¿Cuál es el propósito de la empresa?
La misión debe ser:
Clara
: Debe ser fácil de entender y recordar.
Concisa
: Debe ser breve y concisa.
Relevante
: Debe ser coherente con los valores y la cultura de la empresa.
Ejemplos:
Coca-Cola
: Refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y crear valor.
Google
: Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.
Amazon
: Ser la empresa más centrada en el cliente del mundo, donde las personas puedan encontrar y descubrir cualquier cosa que quieran comprar en línea.
Visión
¿Qué quiere lograr la empresa en el futuro?
La visión debe ser:
Ambiciosa
: Debe ser un objetivo que motive e inspire a la empresa.
Realista
: Debe ser alcanzable, pero desafiante.
Inspiradora
: Debe inspirar a los empleados y los clientes.
Ejemplos:
Apple
: Ser el líder mundial en innovación y diseño.
Tesla
: Crear el futuro de la energía sustentable.
Microsoft
: Ayudar a cada persona y organización en el planeta a lograr más.
Valores
¿Cuáles son los principios que guían a la empresa?
Los valores deben ser:
Claros
: Debe ser fácil de entender y recordar.
Concisos
: Debe ser breves y concisos.
Compartidos
: Debe ser compartidos por todos los empleados de la empresa.
Ejemplos:
Coca-Cola
: Integridad, diversidad, excelencia, pasión, colaboración, responsabilidad.
Google
: Actuar de manera responsable, actuar con integridad, actuar con humildad, actuar con coraje, actuar con transparencia.
Amazon
: Enfoque en el cliente, innovación, obsesión por el detalle, agilidad, compromiso con la excelencia.
Objetivos
¿Cuáles son las metas que la empresa quiere alcanzar?
Los objetivos deben ser:
Desafiantes
: Debe ser objetivos que motiven a la empresa a mejorar.
Alcanzables
: Debe ser objetivos que la empresa puede lograr con un esfuerzo razonable.
Relevantes
: Debe ser objetivos que estén alineados con la misión y la visión de la empresa.
Ejemplos
:
Aumentar la participación de mercado en un 5% en los próximos dos años.
Reducir los costos operativos en un 10% en los próximos tres años.
Introducir un nuevo producto o servicio en los próximos seis meses.
Medidores de impacto
Los medidores de impacto permiten a la empresa evaluar su progreso hacia el logro de sus objetivos y metas. Los medidores deben ser claros, concisos y fáciles de entender.
Análisis de riesgos
El análisis de riesgos ayuda a la empresa a identificar y mitigar los riesgos que podrían impedir que logre sus objetivos. El análisis de riesgos debe considerar los riesgos internos y externos que podrían afectar a la empresa.
Marco legal
El marco legal vigente en nuestro país puede afectar la implementación del plan estratégico de negocios. La empresa debe cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables.
Algunas de las leyes y regulaciones que pueden afectar a las empresas en México son las siguientes:
Ley Federal del Trabajo (LFT)
Ley de Sociedades Mercantiles (LSM)
Código de Comercio (CCom)
Ley de Protección al Consumidor (LPC)
Código Fiscal de la Federación (CFF)