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La diferenciación horizontal - Coggle Diagram
La diferenciación horizontal
Se refiere a la división de funciones entre los distintos departamentos y unidades de la organización, la división del trabajo entre sus miembros mediante el establecimiento de los distintos puestos y tareas y la división del conocimiento necesario para la realización de las tareas y fines
La diferenciación horizontal implica que los productos son distintos, pero la decisión de cuál comprar al mismo precio depende de preferencias subjetivas de los consumidores
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica o de alguna combinación de tales factores. El uso prolongado de estos formatos los identifica como estructuras clásicas
Estructura organizacional clásica para los negocios internacionales
Estructura Funcional
CEO
Producción
Producción de Norteamérica
Producción de Europa
Marketing
Marketing de Norteamérica
Marketing de Europa
La forma ideal para organizar el trabajo es mediante una estructura que permita la integración global, incluso cuando la capacidad de respuesta local se ve superada. En este sentido, la estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos y las empresas han anclado sus cadenas de valor en la estrategia global o internacional
Estructuras Divisionales
Las estructuras divisionales son un tipo de organización en la que una empresa se divide en unidades autónomas y separadas, conocidas como divisiones. Cada división opera como una entidad independiente dentro de la organización, responsable de sus propias funciones, objetivos y resultados Estas divisiones están organizadas en torno a productos, servicios, geografías u otras características específicas.
Estructura de división internacional
CEO
División internacional
Empresa de diesel (Francia)
Empresa electronica (Francia)
Empresa de frenos (Mexico)
División aeroespacial y electrónica
División industrial
División automotriz
La división internacional del trabajo se refiere a la especialización de los países en la producción de determinados bienes y servicios con el objetivo de maximizar la eficiencia y la rentabilidad
Estructura por división de producto
CEO
Grupo de sistemas de energía
Empresa eléctrica (Bélgica)
Empresa de medidores (Argentina)
Grupo de industria y defensa
Empresa de elevadores (Bélgica)
Empresa de productos para la construcción (Bélgica)
La estructura organizacional divisional por producto es un enfoque en el que una empresa se organiza en divisiones autónomas, cada una enfocada en un producto o línea de productos específicos. Cada división opera de manera independiente y es responsable del diseño, producción y comercialización de sus propios productos.
Estructura de división por área geográfica
La estructura divisional por área geográfica es un enfoque organizativo en el que las empresas dividen sus operaciones en diferentes regiones geográficas. Cada región opera como una entidad independiente, con su propia cadena de mando y autonomía para tomar decisiones que se ajusten a las condiciones del mercado local.
CEO
División Europa y Latinoamérica
Reino Unido
Venezuela
Italia
División Norteamérica y Pacífico
EEUU
Japón
Canadá
Estructura Matricial
La estructura organizacional matricial es un modelo en el que los miembros del equipo dependen de varios líderes. En esta configuración, los empleados reportan a un líder de equipo funcional y a un líder de proyecto. Esta estructura fomenta la comunicación abierta entre los equipos y evita la necesidad de reorganización cada vez que comienza un nuevo proyecto.
CEO
Grupo de productos para la agricultura
Grupo Europa- África
Grupo Latinoamérica
México
Grupo de textiles
:Reino Unido