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DIFERENCIACION HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACION HORIZONTAL
CONCEPTO
Se ocupa de la cadena de mando “desde la cumbre hasta el fondo” de la
organización. Las empresas también van hacia los lados, digamos, de función a función. La tarea
de la diferenciación horizontal enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre
ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas
Estructura Funcional
Se trata de la forma ideal para organizar un trabajo cuando la integracion global supera la capacidad de respuesta local, la estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos.
Ayuda para gerentes, los cuales maximizan las economías a escala al organizar eficazmente las responsabilidades y relaciones
Como negativo, al estandarizar procesos en todas las partes de la empresa se puede perder la esencia de las estructuras locales de cada zona, sin tener poder de tomar decisiones por cuenta propia
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
Se puede optar por una estructura de división global o local dependiendo el problema a solucionar
Las diferentes tipos de divisiones para la estructura son:
DIVISION DE PRODUCTO
DIVISION INTERNACIONAL
DIVISION (POR AREA) GEOGRAFICA
ESTRUCTURA MATRICIAL
Busca que todas las fortalezas de los departamentos de la empresa trabajen de forma simultanea en ayuda mutua donde una filial debe reportar a dos ejecutivos a la vez
La colaboracion impulsa a la competencia, es decir los grupos son cuasi independientes y compiten entre si por recursos y recompensas.
Como negativa esta dualidad de la instrucción matricial viola el
principio de unidad de mando
dado que hace que no solo haya una voz de mando en la empresa
ESTRUCTURA MIXTA
Algunas multinacionales fusionan elementos de todas estas estructuras creando la estructura mixta. Lo hemos visto ocurrir con NIKE que instalo acuerdos verticales y horizontales para China y Europa respectivamente
Los cambios en las condiciones de las industrias y las capacidades de la empresa pueden modificar irregularmente la estructura.
Si bien las empresas multinacionales prefieren una consistencia estructural en todo el mundo, adaptarse a las condiciones del mercado a menudo da el lugar a estructuras mixtas