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Módulo 3 - Prevenindo Riscos Sistêmicos - Parte 1 - Coggle Diagram

- - - - 1) O uso do design thinking na inovação social
        
        Acabar com a fome em uma comunicade, ensinando a culinária
      - 2) Design thinking aplicado à transformação digital
        
        AirBNB
      - Empatia, criar e resolver os problemas, achar soluções
      - O design thinking torna a resolução de problemas mais real. Isto é, torna a experiência menos impessoal. Você está resolvendo problemas e dores dos usuários, enxergando, vivenciando e ouvindo suas experiências. Não há melhor maneira de fazer isso do que ter uma compreensão profunda dos usuários e suas dificuldades e desejos. O design thinking ajuda a se afastar da mentalidade completamente quantitativa de analisar dados sobre pessoas.
  - - - 1 - Empatia
        
        O objetivo do primeiro passo é realizar entrevistas que lhe deem uma ideia sobre o que as pessoas realmente se importam, e que é preciso empatizar com sua situação.
      - 2 - Definir o Problema
        
        Olhando para as entrevistas, agora você pode entender as necessidades reais que as pessoas estão tentando cumprir com certas atividades.
      - 3 - Idear
        
        Agora, concentre-se apenas na declaração do problema e encontre ideias que solucionem o problema. O objetivo é não ter uma ideia perfeita, mas sim apresentar muitas ideias.
      - 4 - Protótipo
        
        Agora, tome um momento para refletir sobre o que você aprendeu de suas conversas sobre as diferentes ideias. Pergunte a si mesmo: como sua ideia se encaixa no contexto da vida real das pessoas. Sua solução pode ser uma combinação de uma nova ideia e o que já está sendo usado. Em seguida, conecte os pontos, esboce sua solução final e crie um protótipo real que seja bom o bastante para ser testado.
      - 5 - Teste
        
        Agora, teste seu protótipo com usuários reais. Não defenda sua ideia no caso de as pessoas não gostarem disso, o objetivo é aprender o que funciona e o que não funciona, então qualquer comentário é excelente. Em seguida, volte para ideação ou prototipagem e aplique sua aprendizagem. Repita o processo até ter um protótipo que funcione e resolva o problema real
    - - DOUBLE DIAMOND: O QUE É E COMO USAR ESSA METODOLOGIA DO DESIGN THINKING
  - - - Intragovernamental
        
        Representa o poder executivo contando com seus ministérios, autarquias, fundações e agências reguladoras ou não
      - Setor Público
        
        Representa os demais poderes, portanto inclui Congresso, mas também o Ministério Público, órgãos de controle e associações ou consórcio de representantes do setor público, como por exemplo o Comitê Gestor da Internet (CGI.br).
      - Sociedade Civil iniciativa privada
        
        Representa associações e pessoas físicas envolvidas nas políticas cuja transformação digital afeta como a Sociedade Brasileira de Computação, pode envolver sindicatos e a imprensa.
      - Internacional
        
        Representa pessoas jurídicas do direito internacional como a Organização das Nações Unidas o Banco Mundial. Dependendo da abrangência geográfica, geopolítica ou finalidade da transformação digital esse grupo pode não ser necessário.
      - Informais
        
        Representa grupos de partes interessadas que não são formalmente constituídos, no entanto podem possuir importante papel na política ou interesse na transformação digital, como exemplo pode-se citar youtubers ou podcasters da área de tecnologia (como já dito sobre a importância do time vermelho, é importante incluí-los nessa categoria).
      - Formais
        
        Representa um grupo facultativo que contém grupos de trabalho, comissões e outros arranjos internos que podem ser em grande número e complexos, chegando à necessidade de agrupá-los como grupos formais ao invés de listá-los em algum dos grupos acima. A Câmara Brasileira da Indústria 4.0 é um bom exemplo de grupo formal que demanda uma análise cautelosa.
      - Time Vermelho
        
        E esse time é o responsável por tentar hackear o sistema a ser desenvolvido, buscando vulnerabilidades, erros de concepção, atalhos para furar fila de prioridades, entre outros.