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Diferenciación horizontal
La diferenciación vertical se ocupada en la zona de man do "desde la cumbre hasta el fondo" d e b
organización. Las em presas también van hacia los lados, digamos, de función a función
la tarea de diferenciación horizontal enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidad es discretas que se encarguen de tareas especializadas
por ejemplo, dirige la producción, quién las finanzas, el marketing y todos los diferentes trabajos que acompañan cada función.
Decidir estas cuestiones hace manejable la inmensidad y el alcance de las operaciones internacionales. Por lo tanto, una empresa multinacional distingue su estructura horizontalm ente para especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
dividir esas tareas entre SBUs, del inglés Small business units, divisiones, subsidiarias, d epartam entos, comités, equipos, puestos d e trabajo e individuos.
establecer relaciones superiores y subordinadas.
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica, o d e alguna combinación de tales factores. El uso prolongado de estos formatos los identifica como estructuras clásicas.
El primer estándar ancla una estructura funcional
el segundo una estructura por área o divisional
la combinación da por
resultado una matriz o estructura mixta
Estructura Funcional
es la forma ideal para organizar el trabajo cu an d o la integración global supera la cap acid ad d e respuesta local, la estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos y las empresas han anclad sus cadenas de valor en la estrategia global o internacional.
Las estructuras funcionales son populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos, particularmente aquellas cuya intensidad de capital crea economías de escala. Las empresas ultinacionales d e energía y extracción , com o ExxonM obil, Vale, o Rio Tinto, suelen utilizar esta estru ctura.
La estructura funcional ayuda a los gerentes a m axim izar las econom ías de escala al organ izar eficientem ente las responsabilidades y relaciones. Crea departamen tos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio
por ejemplo, el personal de producción trabaja con el personal de producción, el de marketing trabaja con personal de marketing, y a sí sucesivamente
Estructuras Divisionales
Cuando los ejecutivos especifican las funciones y relaciones de una estructura funcional en términos de insumos, utilizan una estructura division al para especificarlas según su producción
Division internacional
Division del producto
Division por area Geografica
Estructura Matricial
Algunas empresas multinacionales siguen estrategias que simultáneamente enfrentan altas presiones para la integración global y la capacidad de respuesta local Esta elección suele conducir a una estructura matricial,
Estructura Mixta
algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta. De nuevo, lo hemos visto ocurrir cuando Nike instaló acuerdos verticales y horizontales para China y Europa oriental que eran inadecuados para las demás regiones.
