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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Se ocupa de las tareas independientes o habilidades que corren lateralmente en la empresa en su organización; es decir, se enfoca en la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para:
Especificar el conjutno de tareas que deben llevarse a cabo.
Dividir esas tareas entre small business units, divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos de trabajo e individuos.
Establecer relaciones superiores y subordinadas.
Estructuras Divisionales
Cada división tienen responsabilidades a partir de un conjunto diferente de productos o mercados. Dependiendo de su estrategia, una empresa multinacional puede optar por una división internacional, una de producto global o una estructura de área mundial.
División internacional
Instala un grupo operativo independiente que tien la responsabilidad de las actividades internacionales. Las unidades domésticas supervisan el mercado local, dejando que la división internacional administre el sector exterior típicamente menos estratégico.
DIvisión de producto
Su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos. Efectivamente, cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la empresa multinacional busque organizar su estructura.
División geográfica
Se utiliza cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región. Por lotanto, agrupa las actividades sobre una base geográfica. La aparición de mercados en rápido crecimiento empuja a las empresas multinacionales a modificar la estructura geográfica.
Estructura Matricial
Instituye superposiciones entre las formas funcionales y divisionales; da a los grupos funcionales, de producto y geográficos un enfoque común; y tiene relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando.
Requiere grupos cuasi independientes que compiten por recursos y recompensas. Las disputas entre los gerentes de nivel inferior a menudo suben por la jerarquía.
También instuye una jerarquía dual que viola el principio de unidad de mando; esto sostiene que debe influir una ininterrupida cadena de mando desde el CEO hasta el trabajador de nivel de entrada.
Estructura Funcional
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local, ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Son populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos, particularmente aquellas cuya intensidad de capital crea economías de escala.
Estructura Mixta
Pocas empresas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un formato funcional, divisional o matricial. Las distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado, generalmente impiden que todas las actividades de una empresa correspondan a una sola organización lógica.
