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A1 MAPA CONCEPTUAL 1.1 image, La administración de los recursos de una…

- - - - Las principales acciones de la gestión estratégica son la planificación y organización, la definición de la política de contratación y retención de equipos, y el despliegue y seguimiento del plan estratégico
        
        Ventajas de la gestión estratégica
        
        Es la única forma posible de destacar entre la competencia y conquistar al público objetivo.
        
        Visión estratégica
        
        Permite a los directivos analizar el escenario interno y externo de la empresa, ver los próximos pasos y las consecuencias de cada decisión tomada.
        
        ventaja competitiva
        
        Se trata de la capacidad de una empresa para crear más valor que la competencia al menor costo posible.
        
        Sinergia en las actividades
        
        Este es uno de los principales logros de la gestión estratégica, que mantiene interconectadas todas las áreas de la empresa y orienta las acciones hacia un único objetivo.
        
        CARACTERISTICAS
        
        SON:
        
        Se fundamenta en el análisis del ambiente interno, haciendo que todo el personal tenga conocimiento de los objetivos que se persiguen. También analiza el ambiente externo para anticiparse a los cambios que se pudieran presentar
        
        La implementación de estrategias y el proceso de gestión las llevan a cabo cada gerente y su equipo de trabajo. Las estrategias son responsabilidad de un gerente o de un líder del departamento.
        
        Propone estrategias adaptativas y anticipativas, para prevenir posibles problemas y situaciones que se puedan presentar.
        
        La gestión es participativa y descentralizada, por lo que todas las acciones se realizan de manera consensuada.
        
        Es un proceso flexible porque es descentralizado.
        
        Es anticipativa y proactiva, las personas tienen capacidad de decidir en la gestión operativa.
        
        El análisis FODA, buscando las fortalezas que permitan aprovechar las oportunidades para alcanzar el éxito.
      - IMPORTANCIA
        
        La globalización, los rápidos cambios tecnológicos, los nuevos mercados consistentes y las expectativas cambiantes de los clientes, han provocado el surgimiento de una competencia feroz, cada vez más abrumadora. Debido a esto, las empresas se han visto obligadas a pensar estratégicamente, a tomar decisiones planificadas siguiendo una estratégica
- - - - Es un proceso que involucra y compromete a toda los equipos y niveles que conforman la organización en la búsqueda por alcanzar las metas establecidas, guiados por una misma línea de trabajo, lo que convierte en una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.
- - - - La creación de valor compartido se enfoca en identificar y expandir las conexiones entre el progreso económico y social.
        
        IMPORTANCIA
        
        El valor compartido no representa una estrategia si no algo que está impregnado en cualquier movimiento que la corporación, ya que planea devolver una ganancia equiparable a la que recibe. En este sentido, resulta una práctica poderosa que de ejecutarse de la manera correcta, impulsará desde el centro del negocio la transformación social
        
        FORMAS CLAVE
        
        Al re concebir los productos y mercados.
        
        Al redefinir la productividad en la cadena de valor.
        
        Al permitir el desarrollo de un clúster local
- - - - la actividad que la organización realice, los recursos de los que dispone, el tipo de negocio del que se trate, las necesidades de la población en ese momento dado y la situación del mercado.
        
        CARACTERSTICA
        
        SON:
        
        Brevedad, preferiblemente redactada en una oración.
        
        Claridad, ser fácil y entendible de seguir por cada miembro de la empresa.
        
        Ambiciosa y desafiante, pero al mismo tiempo realista y factible. Teniendo presente los recursos, el entorno y la capacidad de la compañía.
        
        Atractiva, positiva, inspiradora y alentadora. Que permita difundir el sentido de compromiso y de identificación con los miembros de la compañía.
        
        Coherente y alineada a la cultura, los principios y los valores de la empresa.
        
        IMPORTANCIA
        
        La visión nos transporta al futuro para que en el presente con un entendimiento y análisis de la situación global, construyamos un puente hacia el futuro deseado
- - - - Es la actividad que justifica por qué se realiza dicha actividad. La misión depende de la actividad, el entorno y los recursos de la empresa. Será diferente para cada negocio dependiendo también de la población y la situación del mercado.
        
        VENTAJAS
        
        – Define el propósito y objetivo de la organización.
        
        – Ayuda a establecer metas y objetivos claros y alcanzables.
        
        – Proporciona una dirección clara y coherente para la organización.
        
        – Ayuda a tomar decisiones estratégicas y tácticas
        
        DESVENTAJAS
        
        Puede tener graves consecuencias para su éxito y supervivencia a largo plazo.
        Una misión clara es esencial para establecer objetivos y estrategias claras, y para tomar decisiones claras y objetivas.
    - - SON:
        
        La misión es una declaración clara y concisa que define el propósito y la razón de ser de una organización.
        
        La misión debe ser coherente con los valores y principios de la organización.
        
        La misión debe ser realista y alcanzable, pero también desafiante y motivadora.
        
        La misión debe ser revisada y actualizada periódicamente para asegurarse de que sigue siendo relevante y adecuada.
        
        La misión puede ser utilizada como una herramienta para tomar decisiones estratégicas y operativas.
        
        La misión puede ser utilizada para evaluar el desempeño de la organización y de sus miembros.
        
        La misión puede ser utilizada para generar confianza y credibilidad entre los stakeholders y la sociedad en general.
      - IMPORTANCIA
        
        La importancia de la misión es guiar la toma de decisiones y establecer una dirección clara para una empresa.
- - - - El análisis de una cadena de valor supone el estudio de cada etapa del proceso, con el fin de identificar en qué medida aportan valor al producto final.
        
        Importancia de la cadena de valor
        
        Es importante porque permite a las organizaciones conocer su actividad de forma pormenorizada. Así, pueden tomar decisiones empresariales, financieras y comerciales informadas que aseguren la mayor rentabilidad posible.
        
        Tipos de cadenas de valor
        
        Cadena de valor físicas
        
        Cadena de valor virtuales
        
        Cadena de valor para servicios
        
        Cadena de valor de McKinsey
        
        Cadena de valor de Porter
        
        CARACTERISTICAS
        
        Logística interna. Almacenamiento y distribución de los productos.
        
        Producción. Procesamiento de las materias para generar el producto final.
        
        Logística externa. Recepción, almacenaje y distribución de materias primas y productos.
        
        Marketing y ventas.
        
        Servicio.
- - - - Es una estrategia revolucionaria porque implica sumar consideraciones éticas a cada aspecto de los negocios. Implica crear un sólido y significativo propósito para todas las partes, y así a través de los servicios o productos que se ofrezcan ayudar a crear algo mayor para la comunidad en la cuál se está inserto.
        
        SU IMPORTANCIA
        
        Identificar los grupos de interés implica considerar quienes son aquellos actores o grupos que influencian directa o indirectamente nuestro trabajo u organización y captar sus necesidades y expectativas para poder planear tareas que promuevan su compromiso de manera sistemática.
        
        CARACTERISTICAS
        
        Son aquellos con quienes establecen relaciones. Forman parte del entorno de su actividad. Impactan positivamente en el desarrollo de una compañía. Están íntimamente vinculados a la posibilidad de que las organizaciones alcancen sus objetivos económicos.
        
        En primer lugar, conocer cuáles corresponden a cada grupo.
        
        A continuación, registrar los intereses, expectativas y necesidades que son comunes.
        
        Luego, identificar los grupos de interés más importantes y establecer canales de comunicación con ellos.
        
        Finalmente, elaborar la o las estrategias, medidas y acciones destinadas a satisfacerlos.
- - - - PUNTOS CLAVE
        
        La estrategia es un plan diseñado para alcanzar objetivos específicos.
        
        La diferencia entre estretegia y las tácticas, es que las tácticas son acciones concretas para ejecutar la estrategia.
        
        Una estrategia puede ser de cualquier tipo. Aunque las más comunes son en el ámbito económico y militar, se pueden utilizar en cualquier otro
        
        Es estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta.
      - IMPORTANCIA
        
        Nos permite detectar con mayor facilidad donde están los fallos, lo que nos hace estar mejor preparados frente a eventuales crisis, tener un mayor control de los riesgos y facilita la toma de decisiones sobre nuevas iniciativas.
        
        CARACTERISTICAS
        
        Establecer objetivos.
        
        Determinar las acciones para alcanzar esos objetivos.
        
        Coordinar y administrar los recursos para ejecutar las acciones.
        
        Evaluar los riesgos y los beneficios de las decisiones que se toman en función de los objetivos.
- - - - Un modelo de negocios debe entenderse como un esquema necesario para comprender mejor todo lo que necesitarás para arrancar con tu proyecto.
        
        VENTAJAS
        
        Claridad estratégica, proporciona una visión clara de cómo la empresa crea, entrega y captura valor en el mercado.
        
        Enfoque en el cliente, al comprender mejor las necesidades y deseos de los clientes, se pueden diseñar productos y servicios que satisfagan sus demandas de manera efectiva.
        
        Eficiencia operativa, permite identificar áreas de mejora en los procesos internos, lo que puede conducir a una mayor eficiencia y reducción de costos.
        
        Facilita la adaptación a cambios en el mercado y la industria, permitiendo a la empresa mantenerse relevante y competitiva a lo largo del tiempo.
        
        DESVENTAJAS
        
        Rigidez, puede dificultar la capacidad de adaptación a cambios inesperados o nuevas oportunidades en el mercado.
        
        Limitaciones de innovación, en algunos casos, puede limitar la capacidad de la empresa para explorar nuevas ideas o enfoques innovadores.
        
        Vulnerabilidad ante la competencia, si un modelo de negocio es fácilmente imitable, la empresa puede enfrentarse a una mayor competencia y presión sobre los márgenes de ganancia.
        
        Falta de diferenciación, si todos los competidores en una industria siguen un modelo de negocio similar, puede ser difícil destacarse y diferenciarse en el mercado.
        
        CARACTERISTICAS
        
        SON:
        
        El modelo de negocio describe cómo una empresa genera ingresos y beneficios.
        
        El modelo de negocio puede ser innovador o tradicional, dependiendo de la industria y el mercado.
        
        El modelo de negocio debe ser escalable y sostenible a largo plazo.
        
        El modelo de negocio debe tener en cuenta los costos y los márgenes de beneficio.
        
        El modelo de negocio debe ser flexible y adaptable a los cambios en el mercado y la industria.
        
        El modelo de negocio debe tener una estrategia de marketing y publicidad efectiva.
        
        El modelo de negocio debe tener una estrategia de innovación y desarrollo de productos y servicios.
        
        IMPORTANCIA
        
        . Esto ayuda a visualizar escenarios, prospectar, prepararse y tomar acciones.
- - - - Deben motivar a la plantilla y servir de guía para que toda la organización reme en la misma dirección.
        
        SUS CARACTERISTICAS
        
        Específico
        
        Medible
        
        Alcanzable: debe poder lograrse con los recursos de la empresa.
        
        Relevante
        
        Temporal
        
        TIPOS DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
        
        CUANTITIATIVO CUALITATIVO
        
        OBJETIVOS
        
        Totalidad. Los objetivos se formulan para cada línea de negocio de la empresa, evaluados de forma global o por líneas de negocio individuales.
        
        Medición. Los planes se expresan claramente en cifras matemáticas. Se puede medir el grado de consecución del resultado deseado, los cálculos son más fáciles de visualizar.
        
        Claridad. No hay objetivos ambiguos. Todos los departamentos y empleados deben entender la tarea en el proceso.
      - deben suponer un paso intermedio entre la visión y la misión de la organización, deben expresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse hacia su misión y visión corporativa. Estos objetivos estratégicos serán alcanzados a través de unas líneas estratégicas de acción.
        
        SU IMPORTANCIA
        
        Orientan la gestión de la empresa hacia aquellas actividades que son esenciales y requieren una atención continua. Además, proporcionan información a todos los niveles sobre lo que se espera de ellos y permiten focalizar el trabajo hacia la consecución de resultados.
- - - - La ventaja competitiva se divide en interna y externa.
        
        La primera se basa en los precios de producción y la gestión óptima del producto
        La segunda se refiere a las características que destacan entre los consumidores, por lo que puede ser el precio de algún producto
        
        ¿Para qué sirve una ventaja competitiva?
        
        Gracias a la ventaja competitiva, hay una base para construir la propuesta de valor: ese aspecto (o varios aspectos) que convierte el producto o servicio en la opción más conveniente para el publico.
        
        ELEMENTOS IMPORTATES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
        
        PRECIO
        
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- - - - ¿COMO SE APLICA?
        
        Requiere de varios elementos que deben de desarrollarse de manera eficiente y efectiva, dichos elementos son: la creatividad, la innovación, la investigación, el desarrollo tecnológico, la sustentabilidad y trabajo entre disciplinas
        
        SU IMPORTANCIA
        
        realizar un análisis de las demás empresas que compiten en el mismo mercado. Esto quiere decir, que ubicando las fortalezas y debilidades de tu competencia será mucho más fácil el desarrollo del producto o servicio que te va a diferenciar de los demás.
- - - - Alcanzar los objetivos
      - Distinguirse en el mercado
      - Ventaja Competitiva
      - Sostenibilidad a largo plazo
- - - - El proceso de planeación estratégica
        
        ETAPAS
        
        Identidad organizacional;
        
        Análisis del entorno;
        
        Objetivos estratégicos;
        
        Plan de acción u operativo;
        
        Seguimiento.
        
        Diagnóstico actual;
        
        VENTAJAS
        
        SON:
        
        1 – Organizaciones proactivas y no reactivas.
        
        2 – Establecer un sentido de dirección.
        
        3 – Aumento de la eficiencia operativa.
        
        4- Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad.
        
        5- Mayor durabilidad empresarial.
        
        6 – Dificultades de aplicación.
        
        7 – Proceso que requiere mucho tiempo.
      - BENEFICIOS
        
        Alinear a todos en torno a un propósito compartido.
        
        Establecer objetivos de manera proactiva que te ayuden a llegar a donde deseas ir.
        
        Definir objetivos a largo plazo y luego establecer objetivos a corto plazo para respaldarlos.