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1.1CONCEPTOS, Bibliografía: https://blog.hubspot.es/sales/modelo-negocio …

- - - - Siendo así
        
        Consecuentes con la sostenibilidad social y ambiental
  - - - Desarrollando simultáneamente condiciones económicas y sociales
        
        Las empresas deben plantearse su cartera de productos
        
        Servicios a partir de las necesidades de sus clientes y de los problemas de la sociedad
- - - - El cliente perciba una marca como más atractiva que otra
- - - - Internas
        
        Incluyen
        
        Acciones
        
        Direcctivos
        
        Trabajadores
      - Externas
        
        Clientes
        
        Proveedores
        
        Entidades financieras
        
        Sindicatos
        
        Comunidad local
      - Primarios
        
        Mantienen relaciones contractuales con la empresa.
      - Secundarios
        
        Influyen de manera menos formal
- - - - Que el cliente perciba una marca como más atractiva que otra
        
        El objetivo central, por lo tanto, es ser más rentable que la competencia
- - - - cuáles son sus metas a medio y largo plazo
        
        Permite
        
        Definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas
  - - - La misión de una empresa
        
        Permite establecer la base de su plan de negocios y construir estrategias de mercado coherentes
      - Debe ser
        
        Breve
        
        Concisa
        
        Fácil
- - - - Por tanto
        
        Conllevan una serie de objetivos particulares.
        
        Principales características
        
        Se basan en la misión de una empresa
        
        Apelan a los valores, cultura y visión de la compañía
        
        Requieren planificación
        
        Son directrices de las metas a corto plazo
        
        Parten de aspiraciones y promueven la motivación
  - - - Lograr un objetivo específico o una serie de metas
        
        Implica
        
        Identificar recursos,
        
        Establecer prioridades
        
        Tomar decisiones
        
        Asignar tareas para aumentar las posibilidades de éxito
- - - - Esto implica
        
        La identificación de los objetivos y metas a largo plazo de la organización
        
        De igual manera implica varios pasos importantes que deben ser seguidos por la organización para asegurarse de que se están haciendo las mejores decisiones
        
        Así mismo
        
        La organización debe evaluar su entorno externo para identificar las tendencias y oportunidades que existen en el mercado
        
        Esto incluye el análisis de la competencia, las tendencias del mercado, los cambios en la tecnología y cualquier otro factor que pueda afectar el desempeño de la organización
      - Se debe
        
        Evaluar oportunidades
        
        Análisis de los recursos disponibles.
- - - - Es considerada un recurso clave para impulsar el crecimiento de la organización
        
        Facilita
        
        Toma de decisiones
        
        Oportunos en momento de crisis
        
        Señala
        
        1 more item...
        
        Fases
        
        Diagnóstico actual
        
        Identidad organizacional
        
        Análisis del entorno
        
        Objetivos estratégicos
        
        Plan de acción u operativo
        
        Seguimiento
- - - - alcanzar un mejor rendimiento
        
        Ventaja competitiva
        
        Ofrece
        
        Visión amplia a los gerentes para entender el mercado
        
        Posición de la empresa dentro de él
        
        Cómo ajustar el plan organizacional para mantener un equilibrio financiero
        
        Beneficios como
        
        Guía a la empresa en una dirección clara
        
        Impulsa la proactividad en la empresa
        
        Consigue la supervivencia de la empresa a través de los cambios del mercado
        
        Organiza y asegura un correcto uso de recursos
        
        Mejora la comunicación interna
        
        Optimiza la generación de ingresos
        
        Proceso continuo
    - - Sirve para
        
        Explorar, identificar y priorizar oportunidades
        
        Importancia
        
        Permite ser objetivo en el análisis de costo-beneficio
        
        Descubrir si la empresa es rentable
        
        Ej. LG Electronics
        
        Cerrar su división de teléfonos inteligentes y salir de un sector increíblemente competitivo.
- - - - Ser claros
      - Definir las estrategias que deben emplearse en la búsqueda de los objetivos de un negocio
        
        Fundamentales para saber cómo poner en marcha las operaciones de una compañía
        
        Sirven como un excelente aliado para la planificación empresarial
        
        Tienen como fin
        
        Brindar un panorama general del público al que se dirige una empresa
        
        Fórmula general que permite definir cómo se venderá un producto o un servicio
        
        Funcionamiento de una empresa dependiendo del tipo de respuesta que da a las necesidades del mercado
    - - Distinguir cuál es el valor de un producto
      - Qué se necesita para insertarlo en el mercado
      - A qué tipo de clientes se venderá
- - - - Modo en que se desarrollan las acciones
        
        En cada eslabón, se añade valor
      - Actividades de una empresa
        
        Cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio
        
        Se diferencian por:
        
        Las actividades primarias
        
        Proceso de transferencia al comprador.