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Diferenciación horizontal, NOMBRE: PAULA ORTIZ, NRC:13667 - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
Las empresas también van hacia los lados, digamos, de función a función.
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Por lo tanto, una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para :
Dividir esas tareas entre UEN, divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos de trabajo e individuos.
Establecer relaciones superiores y subordinadas.
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Son populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos, particularmente aquellas cuya intensidad de capital crea economías de escala.
Ejemplo: Las empresas multinacionales de energía y extracción , como ExxonMobil, Vale, o Rio Tinto, suelen utilizar esta estructura.
El inconveniente de esta estructura son las actividades estandarizadas pueden perder oportunidades locales.
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
División de producto
Cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la empresa multinacional busque organizar su estructura en términos de divisiones de producto.
Por ejemplo:
la fusión de Moët Hennessy y Louis Vuitton creó el grupo de bienes de lujo más grande del mundo. También creó una amplia cartera de marcas que incluyeron el perfume de Christian Dior, los relojes Tag Heuer, las bolsas Louis Vuitton y el champagne Moët & Chandon.
División geográfica
Las empresas la utilizan cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región.
Por ejemplo:
el creciente perfil estratégico de China y Europa oriental llevó a Nike a reajustar su estructura de cuatro regiones en seis áreas: Norteamérica, Europa occidental, oriental y central, Japón, Gran China y Mercados emergentes.
División internacional
Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales. Las unidades domésticas supervisan el mercado local, dejando que la división internacional administre el sector exterior.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Busca simultáneamente las fortalezas de las estructuras funcionales y divisionales, la estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Uno que representa los intereses de, digamos, una función empresarial como la producción, y otro que representa los intereses de una región de ventas. Pero los persistentes problemas en la coordinación de responsabilidades y recursos han llevado a muchas empresas multinacionales a abandonar la estructura matricial.
ESTRUCTURA MIXTA
Las distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado generalmente impiden que todas las actividades de una empresa correspondan a una sola organización lógica. Así, algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta.
NOMBRE:
PAULA ORTIZ
NRC:
13667
