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Diferenciación horizontal - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
La diferenciación horizontal implica una expansión lateral y especialización en funciones dentro de una organización multinacional. A diferencia de la diferenciación vertical, se enfoca en la diversificación lateral, abordando tareas especializadas y funciones diversas.
Tareas especializadas
La diferenciación horizontal se centra en cómo los directivos dividen sus responsabilidades en unidades discretas, asignando tareas especializadas a diferentes funciones y roles dentro de la organización
Se identifica quién lidera la producción, las finanzas, el marketing y otras funciones específicas. Este enfoque ayuda a establecer roles claros y a gestionar la complejidad de las operaciones multinacionales.
Manejo de la Complejidad Internacional
La diferenciación horizontal se vuelve crucial para abordar la complejidad y el alcance de las operaciones internacionales en empresas multinacionales.
Al especificar tareas, dividirlas en unidades discretas y establecer relaciones jerárquicas entre ellas, se logra una gestión más eficiente de las operaciones a nivel internacional. Asi el alcance de las operaciones sean manejable.
Dimensiones de diferenciación
Tipo de Negocio
También se puede diferenciar según el tipo de negocio, lo que implica una especialización en áreas específicas de operación o producción.
Área Geográfica
Donde la organización establece unidades operativas según regiones geográficas específicas.
Función del Negocio
La organización diferencia horizontalmente sus estructuras según la función del negocio, asignando responsabilidades específicas a cada unidad funcional.
Estructuras Divisionales
La estructura divisional especifica funciones y relaciones según la producción, dividiendo la organización en divisiones que tienen responsabilidad sobre conjuntos específicos de productos o mercados.
La fusión de Moet Hennessy y Louis Vuitton creó un grupo con una amplia cartera de marcas, dividiendo la organización en divisiones como vinos y licores, moda y artículos de piel, perfumes y cosméticos, etc.
Estructura Funcional
La estructura funcional, como forma ideal, organiza el trabajo eficientemente cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.
Se crean departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio, como producción, marketing y finanzas. Esta estructura es común en empresas multinacionales con una gama limitada de productos.
Estructura Geográfica
La agrupación de actividades sobre una base geográfica es común cuando una empresa multinacional tiene operaciones extensas en diferentes regiones del mundo.
La configuración de operaciones similares en varios lugares puede resultar en una duplicación de esfuerzos y recursos.
Aunque necesaria para la capacidad de respuesta local, esta duplicación puede ser costosa e ineficiente.
Estructura Matricial
La estructura matricial aborda simultáneamente las presiones para la integración global y la capacidad de respuesta local.
Presenta dos niveles de mando para una filial, uno representando intereses funcionales y otro regionales.
Se requiere coordinación extensa entre unidades, y las disputas entre gerentes de diferentes niveles pueden surgir.
Estructura Mixta
Las empresas multinacionales a menudo combinan elementos de estructuras funcional, geográfica y de producto, creando estructuras mixtas que se adaptan a las condiciones cambiantes del mercado.
Nike ajustó su estructura para China y Europa oriental de manera diferente a otras regiones, destacando la adaptabilidad irregular de las estructuras.