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Teorías del pensamiento administrativo - Coggle Diagram
Teorías del pensamiento administrativo
TEORÍA CLÁSICA
Época: Principios del siglo XX (1910-1930).
Personajes Destacados: Henri Fayol y Frederick Taylor.
Principales Planteamientos: Fayol propuso las funciones básicas de la administración (planificación, organización, dirección, coordinación y control), mientras que Taylor se enfocó en la eficiencia en la producción a través de la aplicación de métodos científicos.
Esencia o Postulados Fundamentales: Énfasis en la estructura organizativa, la eficiencia y la división del trabajo.
Aportes: Establecimiento de principios y funciones básicas de la administración.
Limitaciones: Enfoque mecánico y simplificado de la realidad organizativa.
Vigencia o Actualidad: Aunque algunas ideas siguen presentes, la teoría clásica ha sido criticada por su enfoque jerárquico y mecanicista.
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Época: Década de 1930.
Personajes Destacados: Elton Mayo
Principales Planteamientos: Enfoque en las relaciones sociales en el trabajo y la importancia de las necesidades humanas en la productividad.
Esencia o Postulados Fundamentales: Destacó la importancia de factores emocionales y sociales en la organización.
Aportes: Reconocimiento de la influencia de las relaciones interpersonales en el rendimiento laboral.
Limitaciones: No consideró adecuadamente aspectos estructurales y formales de la organización.
Vigencia o Actualidad: Aportes relevantes para comprender el comportamiento organizacional y las dinámicas grupales.
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Max Weber
Época: Finales del siglo XIX y principios del siglo XX.
Principales Planteamientos: Weber desarrolló la teoría de la burocracia, que es una parte significativa de su obra "Economía y Sociedad". Su teoría destacaba la importancia de la racionalización, la jerarquía, y la formalización en las organizaciones.
Esencia o Postulados Fundamentales: Propuso la idea de la burocracia como una forma eficiente de organizar grandes instituciones. Destacó la autoridad legal-racional, la división del trabajo y la reglamentación como elementos clave.
Aportes: Contribuyó al entendimiento de la estructura organizativa, introduciendo conceptos como la autoridad carismática, tradicional y legal-racional. Su trabajo ha sido fundamental para comprender la sociología de las organizaciones.
Limitaciones: Su enfoque en la burocracia puede ser percibido como demasiado rígido y formalista.
Claude Lévy Strauss
Época: Siglo XX, particularmente en la segunda mitad del siglo.
Principales Planteamientos: Desarrolló la antropología estructuralista, que buscaba identificar patrones y estructuras subyacentes en la diversidad cultural. Buscó comprender la mente humana a través del análisis de mitos y estructuras simbólicas.
Esencia o Postulados Fundamentales: Lévi-Strauss propuso que, al analizar mitos y relatos, se pueden identificar estructuras mentales universales compartidas por todas las culturas humanas.
Aportes: Introdujo la idea de estructuras inconscientes y universales en la mente humana. Su trabajo influyó en áreas como la semiótica y la teoría literaria.
Limitaciones: Ha sido criticado por su enfoque estructuralista rígido y por simplificar la diversidad cultural.
TEORÍA DE LA CONDUCTA DE ADMINISTRACIÓN
Kurt Lewin
Época: Primera mitad del siglo XX, con mayor énfasis en las décadas de 1930 y 1940.
Principales Planteamientos: Lewin desarrolló la Teoría del Campo, que sostiene que el comportamiento de una persona es el resultado de la interacción de factores psicológicos y sociales que existen en su "campo vital". También es conocido por su modelo de cambio, que describe el proceso de cambio organizacional en tres etapas: descongelamiento, cambio y recongelamiento.
Esencia o Postulados Fundamentales: La conducta humana es influenciada por fuerzas presentes en el ambiente psicológico y social. En el contexto del cambio organizacional, el proceso de descongelamiento implica deshacer las actitudes existentes, el cambio implica la introducción de nuevas prácticas, y el recongelamiento busca consolidar las nuevas formas de comportamiento.
Aportes:
Introducción del concepto de dinámica de grupo y la importancia del entorno en la conducta.
Desarrollo de un modelo de cambio organizacional que ha sido influyente.
Limitaciones: El modelo de cambio puede ser visto como demasiado lineal y simplificado. Algunos críticos argumentan que sus ideas pueden ser difíciles de aplicar de manera práctica en entornos organizativos complejos.
Vigencia o Actualidad: Las ideas de Kurt Lewin siguen siendo relevantes en el ámbito de la psicología organizacional y la gestión del cambio. Su enfoque en comprender la dinámica de grupo y la influencia del entorno en la conducta individual ha sido incorporado en numerosos modelos y prácticas actuales de desarrollo organizacional y gestión del cambio.