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MODELO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
MODELO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
La teoría de X e Y
tipos
caracteristicas
orientación al trabajo
supervisión general
atento a las necesidades individuales
actitud democratica
puede crear un exceso de permisividad
toma lenta de decisión
X
Se caracterizan por aplicar su autoridad en confianza
Y
son participativos y se basan en compartir las decisiones
Antecedentes del desarrollo organizacional
que es?
conjunto de normas, procedimientos, y recomendaciones que se desarrollan con el objetivo para alcanzar la eficiencia
cuando?
surgió en 1930 como una relacion al enfoque mecanista de adm cientifica
para que?
también conocido como DO, es una área de investigación de la ciencia del comportamiento
antecedentes
movimiento de relaciones humanas
teoria del sistema
psicologia organizacional
empresa
organización
organización
estar organizados, tener orden, para producir un bien o servicio
empresa
creados con fines lucrativos para generar dinero
Modelo de sistemas
tridimensional
de diagnostico tipo sensing
modelo H.P.O.
Análisis de campo
tridimensional
SUBSISTEMA HUMANO.
organización habilidades, conocimientos e ideas técnicas y administrativas.
SUBSISTEMA TECNOLÓGICO.
Está conformado por la tecnología,
SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO.
Configurado por la estructura organizacional, funcional y las
responsabilidades.
SUBSISTEMA ENTORNO.
Considera el contexto externo, interno y competitivo.
Este modelo considera a la organización integrada
por cuatro subsistemas básicos:
Modelo de diagnostico tipo Sensing
Constituye una intervención positiva que nos permite identificar, organizar y valorar las
apreciaciones y pensamientos
va enfocado al ser humano
Gestiona los hallasgos y reducir brechas
medir de manera efectiva las expectativas generadas así como las motivaciones organizacional
identifica fortalecer reorientar los variables que rige la cultura y el clima
conocer el impacto real de las estrategias y acciones implementadas en el pasado
MODELO H.P.O.
Busca analizar lo adecuado o
inadecuado de las estrategias de la organización y de la forma que
se analicen las características de las personas
es una organización que se centra en aportar
lo mejor de la gente.
La organización debe cumplir con cualidades
específicas normalmente atribuidas
Principales Componentes utilizados
Participación de los
empleados
Auto-dirigir equipos de
trabajo
Tecnologías integradas de
producción
Aprendizaje organizacional
Enfoque en gestión
ANALISIS DEL CAMPO
En su aplicación se dan tres fases,
descongelamiento, movimiento y Re congelamiento.
¿Cuál es el propósito?
Identificar los obstáculos que se interponen en la
búsqueda de un objetivo.
¿Cuándo es útil?
Cuando se busca causas y soluciones
posibles
¿Qué resultados se puede
esperar?
Ampliar las perspectivas identificando
emociones negativas
MODELO DE MARVIN
WEISBORD
PROPÓSITOS, FINES Y OBJETIVOS.
Se refiere a la misión, objetivos estratégicos y operativos
de la organización.
ESTRUCTURA FUNCIONAL.
Relativa a la forma en que se han dividido las funciones y
responsabilidades dentro de la compañía.
DIRECCION-LIDERAZGO.
Relacionado con la forma de ejercer la autoridad en todos
los niveles organizacionales.
RELACIONES FORMALES Y NO FORMALES.
Referido a las formas en que se desarrolla la
interacción entre los integrantes de la empresa.
MECANISMOS DE AYUDA.
Sistemas de apoyo administrativo, computadoras,
maquinaria, equipo de oficina, etc.