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SISTEMAS DE PRODUCCION, image, image - Coggle Diagram

- - - - Fabricación a gran escala
        
        Productos estandarizados
        
        Utilizando la linea de ensamblaje
        
        Acelerar el proceso de producción
    - - Busca uniformidad en la fabricación de productos
        
        Simplificando el diseño y el proceso
    - - El producto se movía a lo largo de una serie de estaciones de trabajo
        
        Trabajador realizar una tarea especifica
        
        Mas rápida y eficiente
    - - Consiste en la asignación de tareas especificas y repetitivas
        
        En la linea de ensamblaje
    - - Salarios mas altos de 5 dolares al dia
        
        Jornada laboral reducida
        
        Para tener como resultado
        
        Menor ausencia al trabajo
        
        menor rotacion de personal
        
        Ser mas productivos
  - - - Por la reducción de costos de producción
    - - por las mejores condiciones de trabajo
- - - - Producción intermitente: Se presta mas atención a las perdidas que se producen
        
        Rendimiento: Es la transformación de recursos.
        
        salidas: son los bienes o servicios físicos y sus productos indirectos.
        
        Entradas: Son recursos que están sobre ellos, empleados, empresa, etc.
        
        Feedback: Es un sistema en el que se ve como esta funcionando la empresa.
        
        Mapeo de etapas: se controla los procesos y la producción que tendra.
        
        Indicadores de desempeño: Acorde a las maquinas y al personal involucrado.
        
        Invierte en Automatizacion: genera una base de datos práctica y confiable que pueda ayudar a tomar decisiones futuras
        
        Producción y Lean manufacturing: ayuda a eliminar pérdidas de proceso y aporta valor al consumidor final.
        
        Definir y seguir el ciclo de producción: Calcular el tiempo y adaptarlo a la entrega.
        
        Fronteras: Se muestra gráficamente la escasez de factores de producción y se representa el límite de la capacidad productiva de una empresa.
- - - - Con la finalidad de asegurar la circulación de un conjunto de piezas entre los obreros estáticos en los puestos de trabajo
    - - Caractrísticas
        
        Para cada una de esas instancias existía un trabajador especializado y una maquina específica que realizaban la acción.
        
        El proceso de fabricación del producto final se dividía en
        fases o partes
      - Consistía en una forma de organización del trabajo
        que delegaba una función particular en cada obrero
  - - - Ventajas
        
        Mejora en las ideas gerenciales y de administración
        
        Crecimiento de los beneficios empresariales
        
        Mayor control sobre los procesos productivos
        
        Aumento de la productividad de la mano de obra
        
        Eficiencia en los tiempos de producción
      - Principios
        
        Fraccionamiento del trabajo en la línea de
        montaje para singularizar las funciones productivas de cada trabajador
        
        Selección y
        formación rigurosa de trabajadores para descubrir sus mejores habilidades
        
        Reemplazo de métodos
        asentados en la experiencia por metodologías científicamente probadas
        
        Responsabilidad y
        especialización de los directivos en la planificación del trabajo
        
        Cooperación y remuneración por rendimiento individual
        
        Ejecución disciplinada de tareas para evitar el desperdicio
        
        Aumento de la
        productividad y ganancias
        
        Estandarización continua
        
        Racionalización del trabajo
        
        Supervisión y control
        
        Eficiencia operativa de las
        tareas ejecutadas
      - Desventajas
        
        Desgaste de los trabajadores
        
        Baja motivación de los empleados por la monotonía de las tareas
        
        Deficiente relación entre los trabajadores y ausencia de cultura organizacional
        
        Reducción de la calidad de la producción
  - - - Es la base de la administración científica
        
        Surgió como respuesta buscada por el capital para limitar y reducir la resistencia ejercida por el obrero de oficio y asegurar su expansión a gran escala.
  - - - Se enfocó en:
        
        La estandarización de métodos y la introducción de incentivos salariales.
        
        La racionalización del trabajo,
        
        La implementación del trabajo parcelado y la lucha en el taller para introducir el cronómetro.