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Intervention Laurent BERGER 19/01/2024 La question du travail…
Intervention Laurent BERGER
19/01/2024
La question du travail aujourd'hui en France
travail
emploi
avoir un emploi
production
service
bien
enjeux
economique
social
politique
vertu apprenante
vs solitude du travailleur
manière d'être en relation
les mutations du travail
la question de l'emploi s'inverse au profit de la question du travail
éclatement du monde du travail difficile à comprendre
difficile avoir discours monolithique
conditions de travail inégales
difficultés + en + forte de vivre de son salaire
émergence des travailleurs "invisibles"
peu de solution en reconnaissance
reconnaissance symbolique
ressentiment
Evolutions du travail
robotique/digitalisation
IA bouleverse façon de travailler
y compris les + qualifiés
lame de fond sur laquelle on n'est par préparés
ultra rapides
intensification du travail
travail ds l'urgence demande réactivité ++
accrue
transfo écologique
usures
métiers de - en - souhaités en relation avec client / usagers
vision moralisatrice du travail
évolution du travail et rapport au travail
nouvelle division du travail
ceux qui peuvent / ceux qui peuvent pas
Solitude du télétravailleur
autonomie statutaire
Les attentes
respect attendu
recherche de singularité
reconnaissance
curseur individu / collectif est en mobilité au détriment de la vie collective
éviter de chercher la martingale
évolution à construire
écoute
coconstruction
dialogues
sortir du débat de vision du w comme force productive ou d'exploitation
le w c'est une réalité humaine, c'est du lien
c'est quoi améliorer le travail ?
lire renouveler le pacte employeur travailleur face aux changements environnementaux psy et sociaux et nouvelles aspirations individuelles
considérer le w comme enjeu social et démocratique
pas de solution miracle
créer des espaces de dialogues
approche du w qui part des réalités des travailleurs pour le faire évoluer
prendre le contre-pied d'une vision misérabiliste
ecouter
les travailleurs
reconnaitre leur travail
paradoxe = on recherche des solutions sans faire participer les gens aux décisions qui les concernent
inventer les espaces de dialogue pro
négocier
faire confiance à la négo collective
organisation du travail
interroger la gouvernance au sein de l'entreprise sur le dialogue de gouvernance / la stratégie de l'entreprise
meilleure répartition de la richesse créée
déroulement de carrière / reconnaissance des compétences
enjeux transformation écologiques
former
les managers
les équipes
les pratiques
le dialogue stratégique
le manager
réfléchit / fait réfléchir sur le travail
crée l'espace d'écoute et de dialogue
réinterroge sa politique de RH
veille à garantir un rapport au temps de w/ efficacité
met en, place des "temps gratuits"
n'a pas un agenda surchargé pour rester à disposition de ce qui se dit "dans les couloirs"
instaure des rites
utilise la management déambulatoire
comprend l'activité de ses salariés
dialogue sur stratégie d'entreprise