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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
¿QUÉ ES?
es una estrategia de organización que se basa en la división de la empresa en unidades organizativas separadas, cada una de las cuales se centra en una función, producto o mercado específico. Esta estrategia permite a las empresas aprovechar las economías de escala y la especialización, lo que puede conducir a una mayor eficiencia y eficacia.
PRINCIPIOS DE LA DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Enfoque en la especialización
Las unidades organizativas se centran en una función, producto o mercado específico. Esto permite a los empleados desarrollar una mayor experiencia y conocimientos en su área de especialización.*
Eficiencia
La diferenciación horizontal puede conducir a una mayor eficiencia al permitir que las empresas aprovechen las economías de escala. Por ejemplo, una empresa puede tener una unidad organizativa dedicada a la producción de todos sus productos, lo que puede reducir los costes de producción.
Eficacia
La diferenciación horizontal también puede conducir a una mayor eficacia al permitir que las empresas se centren en sus áreas de especialización. Por ejemplo, una empresa puede tener una unidad organizativa dedicada a la investigación y el desarrollo de nuevos productos, lo que puede ayudar a la empresa a mantenerse a la vanguardia de la competencia.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
Diferenciación funcional
Las unidades organizativas se basan en las funciones comerciales principales, como ventas, marketing, producción y finanzas.
Diferenciación por producto
Las unidades organizativas se basan en los productos o servicios que ofrece la empresa.
Diferenciación por mercado
Las unidades organizativas se basan en los mercados que atiende la empresa.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Ventajas
Eficiencia: La diferenciación horizontal puede conducir a una mayor eficiencia al permitir que las empresas aprovechen las economías de escala.
Eficacia: La diferenciación horizontal también puede conducir a una mayor eficacia al permitir que las empresas se centren en sus áreas de especialización
Adaptabilidad: La diferenciación horizontal puede ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios del mercado.
DESVENTAJAS
Costes: La diferenciación horizontal puede aumentar los costes de funcionamiento de la empresa.
Comunicación: La diferenciación horizontal puede dificultar la comunicación entre las diferentes unidades organizativas.
Coordinación: La diferenciación horizontal puede dificultar la coordinación entre las diferentes unidades organizativas.