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FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA - Coggle Diagram
FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
Ofensivas Estratégicas
Emplean los recursos competitivos más potentes de una empresa para atacar a los rivales
en las áreas donde son más débiles.
Basadas en activos estratégicos de la empresa.
Aprovechar fortalezas para atacar áreas donde los rivales son débiles.
incluyen
ventaja de costos,
tecnología avanzada,
innovación continua
tácticas de ataque,
estrategias de océano azul.
Estrategias Defensivas
Contribuyen a proteger una ventaja competitiva
pero muy pocas veces son la base para crear una.
Acciones de bloqueo y anunciar represalias como formas de defensa.
Reducir riesgos, debilitar impacto de ataques e influir en retadores.
buenas estrategias defensivas
PROGRAMAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS
El momento de emprender una acción estratégica es a menudo tan crucial
como la acción que se emprende
Pertinencia competitiva del momento de la acción.
Considerar ventajas o desventajas de actuar primero, después o mucho después.
cuándo es mejor ser el que hace el primer movimiento, el que entra en escena muy poco después o el que lo hace mucho después.
FORTALECER LA POSICIÓN DE MERCADO
El alcance de la empresa se refiere a la variedad de actividades que desempeña internamente
la amplitud de su oferta de productos y servicios.
Alcance horizontal (amplitud) vs. vertical (etapas de la cadena de valor).
Impacto en la posición de mercado.
Decisiones sobre qué operaciones realizar internamente y cuáles no
ESTRATEGIAS HORIZONTALES
Que implican combinar la operaciones de empresas en la misma industria general,
son un medio eficaz de incrementar con rapidez la escala y el alcance horizontal del negocio principal.
Fortalecen la competitividad a través de
eficiencia
diferenciación
reducción de rivalidad
poder de negociación
flexibilidad
Con demasiada frecuencia, las fusiones y adquisiciones no producen los resultados esperados.
Los ahorros de costos pueden ser menores de lo que se esperaba
Alianzas Estratégicas y Asociaciones
Es un convenio formal entre dos o más empresas en el que acceden
a trabajar en cooperación con un objetivo común.
Obtienen beneficios de
subcontratación
fusiones
integración vertical
adquisiciones
Alternativa a la integración vertical y complemento a la subcontratación.
Reducen problemas asociados.
