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LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS - Coggle Diagram
LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
Estrategia de Costos Bajos
Mejora rentable de actividades de la cadena de valor.
Innovación para eliminar costos.
Eficiente en productos poco diferenciados y precio sensible.
Contar con costos generales menores que los de sus competidores
Estrategia de Diferenciación Amplia
Es ofrecer atributos únicos del producto que para una amplia variedad de clientes
Exitosa en mercados con oportunidades para diferenciar.
Mayor precio, aumento de ventas o lealtad.
Atributos tangibles e intangibles.
ESTRATEGIAS DIRIGIDAS
La atención concentrada en una porción del mercado total
Menores costos en nicho de mercado o especialización.
Rentable y con potencial de crecimiento.
Difícil competencia y especialización en el segmento deseado.
ESTRATEGIAS DE PROVEEDORES DE MEJORES COSTOS
Está a medio camino entre una ventaja de costos bajos y una ventaja de diferenciación.
Acento en costos bajos y calidad/servicio/características.
Mercados con compradores conscientes del valor.
Más valor por dinero, precio económico.
Empresa de mejores costos
Recursos y capacidades superiores.
Compradores conscientes del valor. Porción media del mercado
Difíciles de igualar para los rivales.
Mantenimiento para lograr una ventaja sostenible.
