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LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS Y FORTALECER LA POSOCIÓN…
LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
Y FORTALECER LA POSOCIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
Es un planteamiento competitivo poderoso en los mercados. Debido a que en ocasiones permite a una empresa crecer con más rapidez y se traduce en una mejor rentabilidad de la que obtienen los rivales.
1.Estrategia de mejores costos.-
La estrategia de costos bajos es contar con costos generales menores que los de sus competidores
Para que sea rentable la cadena de valores.
Clave para alcanzar el exito en los costos de valores
Peligro de una estrategia de najos costos
Impulsores de costos
2. Estrategia de diferenciación amplia.-
Es ofrecer el producto para una amplia variedad de clientes que lo consideren importante.
Fije un precio mayor por su producto
Aumentar las ventas monetarias
Obtener lealtad del comprador hacia su marca
3. Estrategia de diferenciación dirigida.-
Es la estación concentrada en una posicion del mercado total.
Cuando es atractiva una estrategia de costos bajos o una dirigida de diferenciacion
Riesgos de las estrategias dirigidas de bajos costos y diferenciacion.
4. Estrategia de bajos costos dirigidos.-
Es la atencion concentrada en el costo de un producto referente a su utilidad.
5. Estrategia de bajos costos generales
.- La esencia es dar a los clientes mas valor por su dinero mediante la satisfacción.
Ir a la ofensiva.-
Opciones estrategicas para mejorar la posicion en el mercado de una empresa
Sirve para fortalecer si posición en el mercado y mejorar un desempeño general.
Principios:
Concentrarce sin cesar en procurar ventajas competitivas y despues en contrarse en convertir en ventajas sustentables.
Crear y poner en marcha los recursos de manera que obligue a los rivales a defenderse.
Aprovechar el elemento sorpresa
Desplegar una fuerte inclinación a emprender acciones decisivas y abrumadoras para superar a los rivales.
Estrategias defensivas
Las buenas estrategias defensivas contribuyen a proteger una ventaja competitiva, pero muy pocas veces son base para crear una.
Bloquear las rutas abiertas a los contendientes.
Emitir señales de posibles represalias
Acciones estrategicas de ofensiva y defensiva de una empresa.-
Debido a las ventajas y desventajas de actuar primero, una ventaja competitiva puede generarse tanto por el momento en que se emprende una accion como por aquello en que consiste.
