Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Avaluació del pla de màrqueting - Coggle Diagram
Avaluació del pla de màrqueting
Per què és important fer un seguiment i control del pla de màrqueting?
Qualsevol acció de planificació ha de culminar amb:
les desviacions produïdes
D’aquesta manera, es poden establir mesures correctores, pel que fa a les accions desenvolupades o als objectius previstos.
l’anàlisi de les seves causes
grau de consecució dels objectius previstos
Més enllà de fer una avaluació del pla de màrqueting, de quins altres àmbits podem fer seguiment i control?
Tipus de control i el seu objectiu
Control de rendibilitat
Determinar on l’empresa guanya i perd diners, per tal d’ajudar a determinar si s’ha d’ampliar, reduir o eliminar qualsevol dels productes o serveis.
Control d’eficiència
Avaluar i millorar l’eficiència i l’impacte de les despeses en màrqueting.
Control del pla anual
Assegurar que l’empresa assoleix els objectius previstos.
Control estratègic
Determinar si l’empresa està aprofitant les millors oportunitats dins el mercat, els productes i els canals…
L’auditoria de màrqueting és el mètode més utilitzat.
Auditoria de màrqueting
L’auditoria de màrqueting és una eina que avalua totes les accions de l’empresa, al mateix temps que la situació en un entorn i moment actual, buscant noves oportunitats i amenaces
Parts a analitzar
De l’organització: analitza les relacions del departament de màrqueting amb la resta.
Dels sistemes: analitza la qualitat dels procediments d’informació, planificació i control del màrqueting.
De l’estratègia: investiga si l’estratègia és correcta en relació al DAFO de l’empresa.
De la productivitat: analitza on s’obtenen beneficis i on es generen despeses.
De l’entorn: anàlisi del microentorn i del macroentorn.
De les funcions: analitza el rendiment general de les diverses funcions del màrqueting en relació al producte, preu, distribució i comunicació.