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OUTSOURCING - Coggle Diagram
OUTSOURCING
Proceso mediante el cual una compañía y/o organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la productividad y derivar en optimización, involucrando a terceros que son subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad.
AREAS
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ITO
Una empresa contrata a otra para que se encargue de su infraestructura de TI y servicios relacionados
HRO
Se destina al puede incluir reclutamiento, selección, capacitación, gestión de nóminas y gestión de beneficios.
FAO
Contabilidad, facturación, cuentas por pagar y cuentas por cobrar son algunas de las tareas que muchas empresas externalizan.
TIPOS
Co-Sourcing
Off Site
Se le denomina a los servicios que son ejecutados dentro de las instalaciones de las empresas que prestan el servicio y luego son distribuidas directamente al consumidor desde ese lugar.
Offshoring
Esto se debe a que la empresa foránea puede ofrecer menores costos de manejo o producción que las nacionales
In house
No es más que en los casos en que el servicio de Outsourcing se realiza dentro de las instalaciones de la empresa que la solicita.
Estratégico
Son alianzas estratégicas que toman forma de acuerdo a la codependencia que existe entre la tarea y las demás funciones de la organización. Son buscadas para mejorar la calidad o la capacidad de la empresa.
Táctico
simple subcontratación para realizar una tarea específica y no tan imprescindible para la empresa. Su motivo principal es la reducción en los costos.
BENEFICIOS
Reducción de costes
Al externalizar ciertas funciones, las empresas pueden ahorrar en costos de personal, espacio de oficina, equipo y tecnología.
Mayor eficiencia
Al externalizar funciones no esenciales, las empresas pueden centrarse en su actividad principal y ser más productivas.
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Flexibilidad
las empresas pueden ajustar los recursos según sus necesidades y no tienen que preocuparse por el personal adicional en momentos de baja demanda.