En el tiempo de la teoría estratégica
Escuelas de la teoría Estratégica
Dirección estratégica y Diseño organizacional
Entorno estratégico
Pensamiento Estratégico
Efectividad Organizacional
Elementos que le rigen
¿Que es?
¿Que implica?
¿Que es?
Escuelas que permiten explicar maneras de diseñar estrategias
¿Cuales son?
Diseño Estratégico
Escuela de Posicionamiento
Escuela de Aprendizaje
Escuela de Poder
Escuela Cultural
Escuela del Entorno
Escuela de Emprendimiento
Escuela del Cambio
¿Porque su razón de ser?
Implementación y evaluación de estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo en diferentes contextos
Se centra en evaluar y mejorar la capacidad de una organización
Medición de desempeño
Flexibilidad y Adaptabilidad
Eficiencia Operativa
Gestión de Recursos
Logro de objetivos
Cultura Organizaciónal
Tecnología y Sistemas de Información
Enfoque en el Cliente
Optimización de procesos internos
También da la gestión de recursos y la adaptación a cambios en el entorno de la organización.
su relación
Dirección Estrategica
Diseño Organizacional
Implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias
Identifica oportunidades y amenazas en el entorno
Aborda preguntas
¿Dónde estamos ahora?, ¿A dónde queremos ir? y ¿Cómo llegaremos allí?
La toma de decisiones en el diseño organizacional debe basarse en la estrategia para garantizar la coherencia y la eficacia.
Se encarga de la distribución de funciones y responsabilidades, la asignación de autoridad
Busca garantizar que la estructura y los procesos internos sean coherentes con la estrategia
Se refiere a la estructura interna y la configuración de una organización
La estrategia y el diseño organizacional deben alinearse para garantizar el éxito de la organización.
Visión a largo plazo
Toma de Decisiones Informada
significa
Efectividad organizacional.
Logro de objetivos
Busca maximizar la eficiencia
¿en que se centra?
Entorno externo
¿Para que?
¿Que es?
Es el conjunto de factores externos que afectan directa o indirectamente a una organización y que tienen el potencial de influir
Macrentorno
Microentorno
Factores a nivel global, como tendencias económicas, políticas, sociales, tecnológicas, legales y ambientales
Se centra en factores más específicos que afectan directamente a la industria y la competencia de la organización
Proporciona a las organizaciones una base sólida para la toma de decisiones estratégicas
Permite identificar oportunidades que se pueden capitalizar y amenazas que se deben gestionar
Es el enfoque de resolución de problemas y toma de decisiones a largo plazo
El pensamiento estratégico se centra en objetivos a largo plazo en lugar de soluciones a corto plazo.
Comunicación Clara y alineación
Basado en información sólida y análisis crítico.
comunicar de manera clara la visión
Enfoque en Fortalezas y Oportunidades
Se centra en aprovechar las fortalezas internas y capitalizar las oportunidades externas.
Busca alinear las acciones individuales con los objetivos organizativos.
En evaluar y mejorar la organizacion
se basa en
La efectividad organizacional para mejorar la capacidad de la organización
Realiza actividades con menor cantidad de recursos posibles
Administración de procesos dinámicos.
Procesos Flexibles
Uso de tecnologia
Agilidad Organizacional
capaces de adaptar sus procesos y estrategias para mantenerse competentes.
Se busca evitar rigideces que puedan obstaculizar la capacidad de respuesta.
una ventaja
La implementación de sistemas de información y herramientas
mejora la eficiencia y la capacidad de respuesta de la organización.
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Administracion Estrategica
Maestra: Amaro Rodríguez Alejandra.
Alumno: Abraham Jahaziel Alonso Hernandez
Matricula: 202119646