En el tiempo de la teoría estratégica

Escuelas de la teoría Estratégica

Dirección estratégica y Diseño organizacional

Entorno estratégico

Pensamiento Estratégico

Efectividad Organizacional

Elementos que le rigen

¿Que es?

¿Que implica?

¿Que es?

Escuelas que permiten explicar maneras de diseñar estrategias

¿Cuales son?

Diseño Estratégico

Escuela de Posicionamiento

Escuela de Aprendizaje

Escuela de Poder

Escuela Cultural

Escuela del Entorno

Escuela de Emprendimiento

Escuela del Cambio

¿Porque su razón de ser?

Implementación y evaluación de estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo en diferentes contextos

Se centra en evaluar y mejorar la capacidad de una organización

Medición de desempeño

Flexibilidad y Adaptabilidad

Eficiencia Operativa

Gestión de Recursos

Logro de objetivos

Cultura Organizaciónal

Tecnología y Sistemas de Información

Enfoque en el Cliente

Optimización de procesos internos

También da la gestión de recursos y la adaptación a cambios en el entorno de la organización.

su relación

Dirección Estrategica

Diseño Organizacional

Implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias

Identifica oportunidades y amenazas en el entorno

Aborda preguntas

¿Dónde estamos ahora?, ¿A dónde queremos ir? y ¿Cómo llegaremos allí?

La toma de decisiones en el diseño organizacional debe basarse en la estrategia para garantizar la coherencia y la eficacia.

Se encarga de la distribución de funciones y responsabilidades, la asignación de autoridad

Busca garantizar que la estructura y los procesos internos sean coherentes con la estrategia

Se refiere a la estructura interna y la configuración de una organización

La estrategia y el diseño organizacional deben alinearse para garantizar el éxito de la organización.

Visión a largo plazo

Toma de Decisiones Informada

significa

Efectividad organizacional.

Logro de objetivos

Busca maximizar la eficiencia

¿en que se centra?

Entorno externo

¿Para que?

¿Que es?

Es el conjunto de factores externos que afectan directa o indirectamente a una organización y que tienen el potencial de influir

Macrentorno

Microentorno

Factores a nivel global, como tendencias económicas, políticas, sociales, tecnológicas, legales y ambientales

Se centra en factores más específicos que afectan directamente a la industria y la competencia de la organización

Proporciona a las organizaciones una base sólida para la toma de decisiones estratégicas

Permite identificar oportunidades que se pueden capitalizar y amenazas que se deben gestionar

Es el enfoque de resolución de problemas y toma de decisiones a largo plazo

El pensamiento estratégico se centra en objetivos a largo plazo en lugar de soluciones a corto plazo.

Comunicación Clara y alineación

Basado en información sólida y análisis crítico.

comunicar de manera clara la visión

Enfoque en Fortalezas y Oportunidades

Se centra en aprovechar las fortalezas internas y capitalizar las oportunidades externas.

Busca alinear las acciones individuales con los objetivos organizativos.

En evaluar y mejorar la organizacion

se basa en

La efectividad organizacional para mejorar la capacidad de la organización

Realiza actividades con menor cantidad de recursos posibles

Administración de procesos dinámicos.

Procesos Flexibles

Uso de tecnologia

Agilidad Organizacional

capaces de adaptar sus procesos y estrategias para mantenerse competentes.

Se busca evitar rigideces que puedan obstaculizar la capacidad de respuesta.

una ventaja

La implementación de sistemas de información y herramientas

mejora la eficiencia y la capacidad de respuesta de la organización.

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Administracion Estrategica

Maestra: Amaro Rodríguez Alejandra.
Alumno: Abraham Jahaziel Alonso Hernandez
Matricula: 202119646