Los sistemas de coordinación sincronizan las reglas, responsabilidades y relaciones para que la empresa multinacional utilice eficientemente sus recursos y tome decisiones con eficacia. Sin los medios necesarios para coordinar las actividades, la competitividad de una estrategia, no importa qué tan brillantemente haya sido concebida, se erosiona. Por lo tanto, diseñar una organización, sea de formato clásico o neoclásico, requiere gerentes que apliquen métodos de coordinación.
Tipos de coordinación
Estandarización
- Este enfoque especifica la forma en que los empleados hacen su trabajo, trabajan uno con el otro y tratan con los clientes.
- La coordinación por estandarización es ideal para las empresas multinacionales que implementan estrategias internacionales o globales. Su imperativo de consistencia en todo el mundo se adapta perfectamente a la especificación de la estandarización de la única forma correcta.
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Estrategia Internacional la transferencia, la aplicación y la protección de tos habilidades básicas requieren especificar reglas y regulaciones.
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Por ajuste mutuo
Algunas empresas multinacionales coordinan las actividades de valor a través de mecanismos
menos formales que los estándares o planes. O plan por el toque personal, haciendo ingeniería social de sistemas para cultivar las relaciones entre los empleados, que, a su vez, apoyan la coordinación.
En lugar de reglas y regulaciones u objetivos y horarios, dependen de herramientas de redes sociales, colaboración basada en web, interacciones sociales y comunicaciones extensas.
La coordinación por ajuste mutuo impone exigentes demandas. La colaboración entre asociados que se localizan en diferentes partes del mund o es componente fundamental de la coordinación por ajuste
La coordinación por ajuste mutuo utiliza una variedad de métodos de gestión. Comúnmente, las empresas multinacionales seleccionan gerentes de diferentes unidades para resolver cuestiones trasnacionales.
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Por plan
Optimizar, en contraposición a maximizar, los objetivos conduce a una empresa multinacional a utilizar
Los objetivos generales y horarios detallados son la base para la coordinación por plan. Definen los factores críticos de éxito, especifican las expectativas y establecen plazos duros.
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