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VICTOR MANUEL MEZA JIMÉNEZ - Coggle Diagram
VICTOR MANUEL MEZA JIMÉNEZ
ASPECTOS PERSONALES
EDAD: 40 AÑOS, nació en Cartagena
Casado hace 5 aprox de casado, esposa trabaja en XM especialista de planeación, buen manejo de la relación laboral y personal (esposa tiene 41 años-xiomara) - en una frase describe la relación con la esposa complicidad
hija Abigail, 2 años entro recientemente a la guadaria
padres viven, madre en Cartagena (bien, mucho apoyo moral y hasta económico es jubilada) y padre en sincelejo (nunca convivió con él (la relación bien pero más distante, el respondió por Victor hasta la mitad de la Universidad, él se casó con una muchacha y se suspendió el apoyo
4 hermanos paternos (2 mayores y 2 menores) con los mayores son cercanos
Aspectos laborales:
analista de aprovisionamiento 2 años en telefónica y en el 2009 a XM como analista de info en la sala de control alli estuvo 1 año en el rol y luego de 2010 a 2015 analista eláctrico y despachador de la sala de control y luego pase a analista de aseguramiento de la operación hasta el 2020 que me gané la convocatoria de especialista, especialista senior en 2022 y sep de 2023 director de aseguramiento de la operación.
contento en el cargo, muy desafiado
estudios:
ingeniero electronico y electricista de la universidad tecnológica de Bolívar
maestria en ingenieria automatización industrial en U nacional en medellín
Estoy cursando un doctorado en ingenieria (le falta la tesis de un control de tension basado en datos. Espera cerrar este ciclo en 2 años)
FORTALEZAS (personales, profesionales y como lider)
Orientado al logro
Estructurado (puedo ver los impactos sistémicos de algunas situaciones y plantear una estrategia para abordarla). MANEJA EL METODO CIENTIFICO, RIGUROSO CON LOS PROCEDIMIENTOS
con una fuerte vocación hacia ser profesor, didáctico
Conocimiento (soy un apasionado por el conocimiento) y experiencia. BASES TECNICAS MUY PROFUNDAS
puedo llegar a acuerdos
Empatía (conocer los intereses del otro)
liderazgo de tipo humano (entender que no todas las personas son iguales y aceptar la diversidad)
buena relación con los pares (he venido destruyendo silos, mas corresponsables),BUENA CAPACIDAD DE RELACIONAMIENTO
como lider como un facilitador y orientado al logro
BUEN RELACIONAMIENTO CON EL EQUIPO, ES MUY CERCANO A SU EQUIPO
AGILIDAD MENTAL, SOLUCIONES DE PROBLEMAS
AGILIDAD PARA LOS CAMBIOS
BRECHAS ( a nivel personal, profesional, y como lider)
Poco interés por los cargos de autoridad (tiene mucho que ver con mi forma de ver el mundo, que tiene muchos elementos inspirados en el budismo, que la competencia hace daño y que no son populares, el poder corrompe)
La relación con los superiores (es como si hubiese una cultura diferente a la que existía cuando uno está en la parte técnica,la comunicación no he podido alinear como se comunicación, qué se comunica. Es como si hubieran expectativas que se deben gestionar y que tiene que ver mucho con la comunicación. Ej. enviamos esta comunicacion y da un ultimatún a un proveedor y juan me hizo feed back sobre el impacto, porque nos ponia en una posición en la que podiamos generar una demanda y fue muy temeraria la decisión, yo lo vi bien. quizas haya cosas que le debo contar y cuales no
Desconocimiento financiero (para refinar mejor la ejecución de los proyectos
Hay unos procesos demorados mas de lo que originalmente habíamos previsto (son procesos de selección de especialistas)
En ocasiones puedo dedicar más tiempo a un equipo que a otros (todos creen que les dedico poco tiempo en relación con otros)
procurar ser menos popular y más impopular, cuando amerita, me llevo demasiado bien con otros como para hacer las tareas que debo hacer, esto es parcialmente, porque trato de ser lo más objetivo posible y creo que hay una cosa en la que no nos ponemos de acuerdo: COMO PRIORIZAMOS?
FORTALECER UN LIDERAZGO MAS VISIBLE, YA NO ES EL ESPECIALISTA. HACER LAS COSAS AHORA NO DIRECTAMENTE SINO DESDE LOS OTROS (/
TIENDE A VER SOLUCIONES SIEMPRE BAJO EL MISMO OBSERVADOR Y PUEDE PERDER DE VISTA EN ALGUNAS OCASIONES VARIABLES CLAVES
PUEDE QUE LE CUESTE TOMAR ALGUNAS DECISIONES QUE PUEDEN RESULTAR IMPOPULARES.
PUEDE METERSE EN EXCESO EN EL DETALLE Y PUDIERA CAER EN LA MICROGERENCIA, PUEDE QUE LE FALTE CONFIAR MAS EN LOS DEMÁS
PUEDE SER EN EXCESO CONCILIADOR Y PODRIA DEFENDER MAS CON ARGUMENTOS SUS INTS.
MAS IMPACTO, MAS INFLUENCIA DESDE UN ROL DE DIRECTOR Y LIDER
A VECES SE LE PERCIBE TIMIDO YE STO LO PUDE AFECTAR EN TD
NO DELEGAR COSAS QUE LE CORRESPONDE COMO LIDER O DIRECTOR A OTROS Y DELEGAR LO QUE PUEDE DELEGAR EN SU GENTE, NO HACERLO EL MISMO O INTERVENIR EN EXCESO, LO QUE LO PUEDE OCUPAR MUCHO
EQUIPO: 3 coordinares (28 Personas) en promedio cada coordinador maneja 10 personas
3 equipos: equipo analisis de eventos y protecciones, equipo posoperativo, equipo de soporte de tiempo real
FOCO: MAS IMPACTO DESDE EL ROL DEL LIDER - FORTALECER UN LIDERAZGO MAS VISIBLE- PERSONAL BRANDING-SENIORITY
FOCO: TOMA DE DECISIONES (DELEGAR LO QUE SE PUEDE Y LO QUE NO NO DELEGAR, MICROGERENCIA, CONFIANZA EN LOS DEMAS, DECISIONES IMPOPULARES.ENFOQUE SISTEMICO DESDE EL NUEVO ROL, VER TODAS LAS VARIABLES NECESARIAS PARA ANALISIS Y TD
COMUNICACION ESTRATEGICA PARA LA ACCIÓN