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Gestão Estratégica e Planejamento - Modelo de Porter - Coggle Diagram
Gestão Estratégica e Planejamento - Modelo de Porter
5 forças competitivas- analise externa
.
ameaça de produtos substitutos
poder de barganha dos clientes
ameaça de novos entrantes
rivalidade entre concorrentes
Primeiro realiza uma análise do mercado (indústria)
depois adota a melhor estratégia
3 estratégias genéricas -
analise interna
toda a indústria
Liderança em custo:
atinge toda a indústria, mas com baixo custo
posição de baixo custo
ex: xiaomi
Diferenciação:
entregar um produto único e diferenciado.
produto caro (premium)
ex: apple
apenas um segmento
Foco/Enfoque:
estratégia voltada mais para a estabilidade e para a segurança
o foco é em um nicho, em uma especialização ou
em um nicho