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LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS - Coggle Diagram
LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS
ESTRATEGIAS DE COSTOS BAJOS
2 formas de obtener una ventaja de costos
administracion rentable de la cadena de valor
renovar sistema de cadena de valor para bajar costos
cuando funciona mejor una estrategia de costos bajos
uso del mismo producto
compradores incurren en bajar los precios
compradores poder de negociacion
peligros de una estrategia de costo bajos
no genera ganancias
declive de sensibilidad del consumidor
ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION AMPLIA
atributos únicos del producto
Administrar la cadena de valor para crear los atributos de diferenciación
atributos fisicos y funcioanales
mejorar el servicio al cliente
esforzarse en la innovacion
incrementar Marketing
ofrecer un valor superior, estrategia
aumentar la satisfaccion del cliente
aumentar la satisfaccion del cliente no economicas
promover el valor del producto
peligros de una estrategia de diferenciación
imitacion rapida de la competencia
gasto excesivo en el producto
añadir demasiados atributos de lujo
aumentar demasiado el precio
3 y 4 ESTRATEGIAS DIRIGIDAS (bajo costo y diferenciación)
estrategia dirigida de bajos costos
menor costo y menor precio
estrategia dirigida de diferenciación
producto diseñado con cuidado
cuando es atractivo una estrategia dirigida
nicho de mercado amplio
dificultad de entrada de competidores
muchos nichos y segmentos
pocos rivales
clientes leales
riesgos de la estrategia
cambios y preferencias de clientes segmentados
rivalidad de competidores
ESTRATEGIAS DE PROVEEDORES DE MEJORES COSTOS
Cuando una estrategia de mejores costos funciona mejor
diferenciacion del producto en el mercado
riesgo de una estrategia de mejores costos
atrapados en menores
