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FORME ORGANIZZATIVE - Coggle Diagram

- - - - dall’area geografica
        
        dal segmento di clientela
  - - - forte autonomia delle divisioni
        
        che adattano processi produttivi ai contesti locali
      - chiamate anche AZIENDE MULTI-DOMESTICHE
  - - - HOLDING
        
        controlla le altre aziende del gruppo tramite il possesso diretto o indiretto di quote azionarie
        
        controlla il CdA delle controllata
        
        svolge le funzioni di vertice strategico e contiene gli staff centrali
        
        mentre le funzioni operative sono contenute nelle aziende controllate che svolgono il ruolo di divisioni
    - - la HOLDING in questo caso ha la funzione di collegamento tra le aspettative dell'azionariato
        
        quindi, la HOLDING si limita all’esercizio dei diritti di controllo azionario ed eventualmente decide su:
        
        dimensioni
        
        composizione del gruppo tramite fusioni
        
        acquisizioni e/o cessioni
      - utilizzata per mantenere il controllo di un certo azionista o gruppo di azionisti
        se le controllate operano in settori differenti e non hanno interdipendenza --> il gruppo si chiama CONGLOMERATO
        se la struttura della holding finanziaria non risponde alle esigenze di business o diversificazione --> si hanno le SCATOLE VUOTE o SCATOLE CINESI
    - - la HOLDING ha la funzione di garantire l’allineamento degli orientamenti e delle azioni delle varie controllate
        
        holding operativa--> si occupa anche di orchestrare le decisioni strategiche delle controllate
        forma spesso utilizzata per costruire filiere integrate e modelli di business integrati
- - - - si introduce la linea manageriale intermedia
  - - - nucleo operativo che lavora rispondendo a direttive interne
        
        importanza della tecnostruttura
        
        sviluppo importante della linea intermedia
      - il NUCLEO OPERATIVO --> lavora secondo standard e routine predisposte dalla TECNOSTRUTTURA
        e sotto il controllo gerarchico della LINEA INTERMEDIA
      - CONTESTO --> medie e grandi imprese industriali - imprese di servizi con attività ripetittive
    - - nucleo operativo professionale che risponde a best practice
        
        forte importanza degli staff di supporto
        
        sviluppo moderato della linea intermedia
      - CONTESTO --> grandi imprese di servizi professionali
- - - - ruolo del vertice strategico --> centrale
      - forte ACCENTRAMENTO
      - l’imprenditore si occupa di tutto
      - modalità di coordinamento
        
        a feedback 👍🏽
        
        supervisione diretta
        
        mutuo adattamento
    - - il vertice strategico è sempre importante ma cresce l’importanza del nucleo operativo --> che ha un margine di autonomia e di competenza più alto rispetto alla forma imprenditoriale
    - - non c’è un unico imprenditore accentratore ma l’imprenditorialità è diffusa fra tutti i partner