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Diferenciación Horizontal, ANAHI PAREDES NRC: 13667, ESPE - Coggle Diagram
Diferenciación Horizontal
¿Qué es?
Las empresas también van hacia los lados, de función a función. Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para:
Especificar el conjunto de tareas que se deben cumplir
Dividir tareas en pequeñas unidades de negocio, divisiones, departamentos, equipos, etc.
Establecer relaciones superiores y subordinadas.
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica, etc.
Por ejemplo: quién dirige la producción, quién las finanzas, el marketing entre otros.
Decidir estas acciones hacen controlar la inmensidad y el alcance de las operaciones internacionales.
Estructura Funcional
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.
Fomenta el liderazgo en costos y las empresas han anclado sus cadenas de valor en estrategia global o internacional.
Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escalas al organizar las responsabilidades y relaciones.
Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio, el personal de producción trabaja con el personal de producción, así mismo el de marketing y todos.
Inconvenientes
Diferencian a las personas y procesos de función empresarial que frenan el desarrollo de conocimiento y toma de decisiones.
La extrema diferenciación vertical representa una larga cadena de mando y la toma de decisiones de desacelera.
El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales.
Esta estructura la usan las empresas multinacionales que tienen una reducida grama de productos pero que producen a gran escala, ExxonMobil de energía y extracción usan esta estructura.
Estructuras
divisionales
Se usa cuando los ejecutivos especifican las funciones y relaciones de una estructura funcional en términos de insumos.
Cada división tiene responsabilidades a partir de un conjunto diferente de productos o mercados.
División
de producto
Usada por las empresas que hacen y venden una amplia gama de productos.
Nestlé, cada una de sus 40 fábricas en EE. UU compraban materias primas independientemente, la falta de coordinación agravada por el hecho de que usaba cinco sistemas de correo electrónico diferentes, significaba que sus fabricas de EE. UU pagaban más de 20 diferentes precios por vainilla al mismo proveedor.
División
geográfica
Se usan cuando las operaciones en el extranjero son grandes y ningún países o región domina las ventas.
Esta estructura para empresas con estrategias multidomésticas en una base por país o regional.
Agrupa las actividades sobre una base geográfica, la división A es responsable de Europa, la división B atiende Norteamérica y la división C administra Asia.
División
internacional
Establece un grupo operativo independiente que tiene las responsabilidades de actividades internacionales.
Los gerentes nacionales pueden retener recursos de la división internacional para impulsar su desempeño relativo.
El agrupamiento de personal internacional apoya la rápida respuesta de eventos extranjeros.
Estructura Mixta
Pocas empresas tienen un formato funcional, divisional o matricial.
Si bien las multinacionales prefieren una consistencia estructural en todo el mundo, adaptarse a las condiciones de mercado a menudo da lugar a estructuras mixtas.
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcionales, geográficas y de productos en una estructura mixta.
Estructura Matricial
Buscando las fortalezas de las estructuras funcionales y divisionales, la estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
La filial operacionalmente tiene 2 jefes: uno que representa los intereses como de la producción y otro que representa los intereses de una región de ventas.
Requiere que las dos unidades coordinen sus recursos y compartan las recompensas justamente.
ANAHI PAREDES
NRC: 13667
