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Gestão Estratégica e Planejamento - Escolas de Pensamento Estratégico -…
Gestão Estratégica e Planejamento - Escolas de Pensamento Estratégico
ABORDAGEM
PRESCRITIVAS
.
DESIGN
DE CONCEPÇÃO
PLANEJAMENTO
FORMAL
POSICIONAMENTO
ANALÍTICO
EMPREENDEDORA
VISIONÁRIO
DESCRITIVAS
.
COGNITIVA
MENTAL
APRENDIZADO
EMERGENTE
PODER
DE NEGOCIAÇÃO
CULTURAL
COLETIVO
AMBIENTAL
REATIVO
INTEGRATIVA
Todas as abordagens são viáveis a considerar
o contexto)
CONFIGURAÇÃO
ESCOLA DO DESIGN
O processo de formação de estratégia deve ser simples, informal, objetivo e não
contínuo
As estratégias devem ser únicas,
• O estrategista é o executivo principal (proeminência do líder - CEO)
análise swot
Escola do planejamento
controle do planejamento estratégico
estratégia como um processo formal e documentado
O executivo principal não concebe os planos estratégicos, mas os aprova, pois isso caberia aos planejadores;
Cheklists e decomposição de etapas distintas.
ESCOLA DO POSICIONAMENTO
PROCESSO ANALÍTICO:
A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no
mercado econômico e competitivo.
o mercado indica as estratégias e as estratégias dirigem a organização no mercado.
PORTER
ESCOLA EMPREENDEDORA
PROCESSO VISIONÁRIO:
formação da estratégia no líder único
Empreendedor é único, ousado e assume riscos