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Emotionale Intelligenz & Soziale Kompetenz Leadership - Coggle Diagram
Emotionale Intelligenz & Soziale Kompetenz Leadership
Voraussetzung
eigene Gefühle erkennen, kontrollieren und ausdrücken
Gefühle anderer einschätzen, lenken und beeinflussen
Umsetzung durch:
Persönliche Kompetenzen: Selbstwahrnehmung & Selbstmanagement
gesundes und ausgeglichnes Leben führt im beruflichen wie auch aus privater Hinsicht
Soziale Kompetenz: soziales Bewusstsein & Beziehungsmanagement
kooperativ, konstruktiv kommuniziert und angemessenen Umgang
Wichtige emotional intelligente Umgangsformen
Hilfestellung bei Konflikten; Konflikte offen austragen, konstruktive Kritik, wertschätzende Feedback, auch VG muss Kritik und Feedback annehmen. Chance in Konflikten sehen für einen Neuanfang für Verbesserungen
Für die Organisation: Weiterentwicklung
Erkennen von individuellen Bedürfnisse; gemeinsam findet man, welche Wünsche man hat betreffend Karriere, entdeckt verborgene Talente, welche auch weiterentwickelt und gefördert werden.
Für die Organisation: erhöhte Motivation
Verantwortung übergeben; steigert die Leistungsfähigkeit sowie die Bereitschaft. Ich vertraue dem anderen mehr an.
Für die Organisation: Selbständigkeit
Loyalität und Vertrauen; wenn die Führungskraft loyal gegenüber den MA ist wird mit der Zeit Vertrauen entstehen. Dieses Vertrauen befähigt MA sich der Führungskraft anzuvertrauen.
Für die Organisation: Monitoring, frühzeitige Erkennung mit Möglichkeit lösungsorientierter Handlungen
Zusammenarbeit; Wenn sich Gruppen bilden oder interner Konkurrenzkampf entsteht ist dies destruktiv. Führungskraft soll motivieren und animieren zu einer Zusammenarbeit und zu Teamwork. Gemeinsam an einem Strang ziehen
Für die Organisation: Leistungserhöhung
Work-Life-Balance; Wichtigster Punkt! Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit muss gegeben sein. Führungskraft soll schauen, dass Erholung gewährleistet ist
Für die Organisation: konstante Leistungserbringung
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FAZIT: Die Umgangsformen fördern das Wohlbefinden und die Befriedigung des Einzelnen. Dies wiederum erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsleistung. Die finale Auswirkung ist eine Veränderung des gesamten Betriebsklimas in eine positive Richtung.
Wertschätzende & respektvolle Kommunikation
Für die Organisation: ergebnisorientiertes arbeiten
Wertevermittlung / Unternehmensphilosophie; Führungskraft lebt die Werte nicht nur vor sondern auch die Mitarbeitenden dazu animiert und motiviert
Für die Organisation: authentisch sein